XX集团公司厦门中远物流“精益管理年”活动实施方案.docVIP

厦门中远物流“精益管理年”活动实施方案 根据中远物流企划[2006]138号文《关于印发中国远洋物流有限公司“精益管理年”活动组织实施方案的通知》精神，结合公司业务特点和现实需求，制订厦门中远物流 “精益管理年”活动实施方案。 ?一、厦门中远物流实施“精益管理年”活动总体目标 结合厦门区域的实际情况，此次精益管理活动的总体目标是：围绕降本增效和优化流程两个主题，应用“精益管理”的先进思想、科学理论和实施方法，降低成本，控制风险，改进服务，提升价值，促进增长，使公司核心竞争力得到有效的加强和提升，建立起适应公司长远发展需要的“精益管理”的长效机制，为实现公司全面扭亏增盈,协调和可持续发展奠定坚实的基础。 ?二、厦门中远物流实施“精益管理年”活动的基本要求 （一）领导重视，全员参与 厦门区域公司领导亲自指导和推动活动的有效开展，实现对活动全过程强有力的组织和领导。各部门、区域内各公司积极发动全员参与，群策群力，在全面推进活动顺利开展的同时，树立和强化全体员工的成本意识和成本观念，改进和提高全体员工的服务理念和服务质量，藉此建立和健全精益化管理的长效机制。 （二）系统策划、点面结合、重点推进、全面实施 厦门中远物流“精益管理”领导小组和工作小组负责研究制定“精益管理年”活动的实施方案，承担活动的指导和组织工作，按照职责分工和业务特点，充分发挥主观能动性、积极性和创造性，上下互动，分头作好精益管理项目的具体实施工作。 （三）注重应用、务求实效 将“应用”作为核心课题认真研究，在应用中力争取得时效，实现可测算、可量化、可对比的实际经济效益,努力将先进的管理理论和方法与厦门中远物流的实际需求、业务特点和管理基础紧密结合，勇于创新和提高，真正使精益化管理成为企业发展的有效推进器。 ?三、厦门中远物流实施“精益管理年”活动的组织机构 为保证厦门区域“精益管理年”活动的有效开展，经公司研究，决定设立厦门中远物流“精益管理”领导小组和工作小组，具体人员组成和工作职责如下： （一）领导小组 1、人员组成 组??长：…… 副组长：…… 成??员：…… 2、主要职责： 根据物流总部的统一部署，领导、推动和部署厦门中远物流“精益管理年”活动的各项工作。 1)???负责审定厦门中远物流“精益管理年”活动实施方案； 2)???对厦门中远物流“精益管理年”活动中的重大事项进行协调和决策； 3)???负责审核和批准厦门中远物流“精益管理”项目的考核、评估办法和总结报告。 （二）工作小组 在领导小组的领导下，负责开展项目具体工作。在项目的推进过程中，视工作需要，可在工作小组下设立相关的专业小组分头负责精益管理项目的应用实施工作。 1、人员组成 组??长：…… 副组长：…… 成??员：…… 2、主要职责： 1)?????负责制订厦门中远物流“精益管理年”活动实施方案，并负责活动的组织和落实工作； 2)?????对各部门、区域内各公司“精益管理”活动的进展情况进行指导、跟踪、监督和检查，汇总编制厦门中远物流活动动态简报； 3)?????负责组织厦门中远物流推行“精益管理”活动的总结工作。 3、工作小组的日常办事机构设在企划部 联 系 人：…… ?四、厦门中远物流实施“精益管理年”活动的安排 厦门区域面对竞争激烈的市场和物流总部对厦门区域的期待，将会以积极坚韧的态度对待所面临的一切困难，一项一项原因查找，一个一个措施制定并实实在在的实施精益管理要求。按照“系统策划、点面结合、重点推进、全面实施”的原则逐步进行精益管理。具体安排如下： 1、财务部门负责实施“成本精益化管理”项目。 组长：…… 组员： …… 目的：财务管理精益化的重点和核心是成本管理与控制的精益化。在物流总部财务部统一部署下，针对区域公司各业务板块的特点，结合商务部不断推进的流程再造，推行全面预算管理，强化成本考核，注重对成本发生过程的控制，特别是对业务流程中关键成本要素，实现精益化管理，消除没有必要发生的费用。 2、商务部负责实施“风险管理、精化流程”项目。 组长：…… 组员：……目的：通过加强对供应商的管理、对货物保险的统一控制，逐步降低风险；通过流程分析，坚持简化的原则，实现流程再造，达到优化流程、精简高效的目的。 3、企划部负责实施“节能降耗、严控安全、持续改进”项目。 组长：…… 组员：…… 目的：在物流总部企划部的统一部署下，在质量管理基础上建立环境职业/安全健康管理体系，从降低原材料不合理消耗等成本，减少在运输过程中产生的污染，杜绝重大安全事故以及降低职业伤害、保护员工健康方面出发，确立治理目标，逐步减少环境和安全的风险与伤害。建立健全应急和事故管理机制，编制应急预案，进一步完善和补充各类操作规程，对环境因素和安全风险进行有效控制。配合商务部推进流程再造，及时修订工作指导书，持续不断改进和完