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万科成本管理模式介绍 万科成本管理模式介绍 集团成本管理委员会 2004年7月 题 纲 题 纲 1、成本管理宗旨与目标 2、成本管理基本模式 责任成本管理 目标成本管理 作业过程管理 一、集团成本管理的宗旨与目标 宗旨：以经济合理性最大的成本提升产品的 竞争力，并形成行业成本优势 。 目标：创立成本优势 — 规模经济优势 — 创新技术优势 — 成本管理优势 二、集团成本管理模式 以目标成本和 责任成本管理为 核心的现代企业 成本管理体系。 成本管理模式基本构架 领导机构 组织系统 责任成本管理 成本管理委员会 工具 信息系统 目标成本与动 成本管理软件 态成本管理 制度 控制系统 作业过程管理 成本、工程文件 1、责任成本管理 万科责任成本体系通过确定责任主体和评价部门，通过技术经 济指标的目标设定、执行和考核，来保证整体成本的合理性和 先进性。 执行文件： 《万科责任成本管理体系指引》 主要内容（1）——要素概括 责任范围 责任主体 配合部门 评价部门 土地、报批报建费 项目发展部 财务部 建造成本 1 、建造内容、建筑 设计部 销售部 成本部 形式合理化 责 2 、结构指标合理化 设计部\工程部 成本部 及施工图质量 任 目 3 、获取竞争性的合 标 理低价 工程部\成本部 项目经理部 招标领导小组 4 、现场成本管理、 项目经理部 工程部 工程部 施工质量与效率 销售费用 销售部 财务部 管理费用 各职能部门 财务部 主要内容（2）——反馈指标 项目 反馈指标 项目 反馈指标 每平米地价 报建费用节减率 土地获得成本 土地获得时间 每平米设计费