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团队建设 什么是团队 团队定义： 由两个或两个以上的人组成，通过人们彼此之间相互影响，相互作用，在行为上共同规范的一种介于组织和个人之间的组织形态 什么是团队策划 有计划、有目的地组织团队，并对其团队成员进行训练、总结、提高的活动以及通过各种管理技巧与方式，使团队能够更为良好的运行，增强团队凝聚力及战斗力。 团队策划的意义 在项目整体营销策划的过程中，我们的终极目的是将房子销售出去，所有的策划及销售工作都是围绕着这一目的，而最终实现这个目标的载体是人，也就是我们的团队，因此团队策划对于项目整体运营过程中，将起到至关重要的作用。 什么是一个好团队 有效的领导 内部凝聚力大于外部压力 成员之间互相认同 成员对领导认可 共同目标明确 高效工作与强大战斗力 持续的学习 如何做好团队建设与策划 常规手段：晨会、晚会、周会、月会; 定期或不定期的团队活动； 定期或不定期的培训学习； 上下级之间的沟通谈心； 奖惩制度 …… 树立团队核心人物 一个优秀的管理人员作风对下级影响很大，凡是士气高昂的团队，其领导者都比较民主，乐于接受别人的意见，体谅员工的甘苦； 作为团队领导者需要具备四大能力： 组织决策能力 技术能力 独具慧眼的能力 特有人格魅力 如何做好团队建设与策划 坚定统一目标 ■拟订计划：为达成目标而制订的执行计划，所有团队成员将按照计划进行工作开展。 ■不断强调目标重要性 ■灌输目标达成意识 如何做好团队建设与策划 优化组织环境 每个人都希望被重视与尊重，希望能有更大的发展空间与平台，因此这里的组织环境更多的是指软环境的营造 ■心理暗示：在管理过程中，给予团队成员信心或告诫 ■参与决策：让团队中的每一位成员都能参与进团队决策中来，为团队建设贡献力量，增强成就感及归属感。 如何做好团队建设与策划 畅通交流平台 双向沟通：沟通一定是个双向过程，因此无论是上级对下级，下级对上级，或是平级之间，都需要建立起一个良好的沟通环境与平台。 环境沟通：上班时间及下班时间都可以作为沟通的时间和平台 如何做好团队建设与策划 避免权利集中 如何做好团队建设与策划 优秀的领导者不一定是事必躬亲，因此要学会培养及提拔助手，并下放权利给他们，让他们参与到管理过程中，同时一个优秀的领导者，放权同时还要帮助下属树立信心，勇于承担。 换位思考 如何做好团队建设与策划 在拓展特训中，当我们在地上时，看见别的同事站在空中的桥上半天不敢跨过去，心里很不以为然。不就是1米多的跨度吗？竟然还需要下面的人不断喊口号、不断给他掌声鼓励才能跳过去。但当自己亲身走过之后才知道，在空中的感觉和在地面是完全不一样的。在地面的人很难理解在空中跨出那1米多点的距离要战胜多少困难。因此在管理过程中，一定要学会换位思考，真正的去理解下属的难处，真心实意的去理解和帮助他们，而不是一味的训斥和责骂。 提升自我价值 如何做好团队建设与策划 作为团队成员内心都渴望得到更好更高的发展平台，因此在管理过程中，也要注意不断的引导下属进行自我学习，提升自我价值，这样不仅帮助整个团队素质提升，同时也使员工个人感受到更广阔的发展未来。 要建设一支高效、精英团队不是一朝一夕的工作，而是需要在平时管理过程中的点点滴滴不断积累沉淀，最终成就一支优秀的团队！