怎样做新培训.pptVIP

培训工作开展规范 二0一0年十月二十七日 * * * * * * 一、培训的目的二、培训如何开展三、培训相关表格的规范 目 录 学无止境，没有学习，没有未来 员工培训与开发 企业发展有三大要素：机制、方法和人。 人是最终的决定性因素，人需要成为有技能的人——明白人，这就需要培训——教育+训练。 学无止境，没有学习，没有未来 员工培训与开发 计划 组织 实施 管理系统 责任 义务 素质 团队 现状 经营指标 产量 成本 质量 员工培养 晋升 需求 验证 知识 技能 学无止境，没有学习，没有未来 员工培训与开发——培训需求 一、问卷调查 二、工作中的观察（技能、职业素养） 三、菜单选择 四、组织发展需要 学无止境，没有学习，没有未来 员工培训与开发——计划 员工培训与开发—组织 培训分类 确定内部培训还是外部培训 训前调查 现状、要解决的问题等 费用审批 比价、询价、竞价报告，审批后组织 培训方式 集中授课、讲座、交流会、观看录像、案例分析、岗位轮换等 培训师 课件的评审及确定验证方式 学无止境，没有学习，没有未来 学无止境，没有学习，没有未来 员工培训与开发—实施 课堂秩序：纪律要求、着装要求、礼仪要求（最好提前下发通知） 培训 资源准备：场地、时间、投影仪、电脑、话筒、音响、白板、白板笔、纸等其他服务准备 评估准备：签到表、试卷、培训记录表、评价表、意见反馈表等