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企业工程学的思考模式 认识企业现状——企业描述方法学 设定企业未来——企业设计方法学 对照未来比差距——企业评价方法学 立足现状走向未来——企业建造／改造方法学 动态企业模型，从BPR到BPI、Kaizen，优势进化与退化 工业工程的学科归属 科学学位 管理学 管理科学与工程 （工业工程） 工学 机械工程 （工业工程） 工程学位 工业工程领域 工业工程专业 对企业综合竞争力的理解 企业竞争力要素 产品或服务特色 销售收入能力 资金效率 人力效能 决策与决策实施能力 要素支撑结构 技术水平 营销水平 生产管理与运作水平 激励模式 信息系统水平 T、Q、C、S、G 竞争力的外在表现 企业管理运作的基本思维 $ Q P C Q’ 怎样提高企业效益 条件 努力 增加销量 提高价格 降低成本 需求曲线、资源 需求曲线、竞争优势 管理技术、改善思想 O 制造管理的基本思维 目标：低成本、优质量、高效率 指标：资金占用周期短、资金占用数额小 企业制造系统 Q0 Q1 T 设施设计与现场改善、 物流、信息流集成 ?R=Q1-Q0 TR= 企业效益TR的大小取决于?R以及n， 而上述两项取决于：市场营销、生产计划 与组织、库存管理、设施平面布置、物料 搬运、供应、信息控制等 工业工程在管理运作中的角色 工业工程是“生产力水桶”上两个提耳之一。离开工业工程，生产力的潜力和效率都得不到有效开发和提高 工