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* 有待考量、商榷 * 1、新产品的驱动源：细分市场、打击竞争对手、替代自身产品（老板驱动、部门驱动；） 2、市场管理是持续的过程，例行日常工作；（天上下雨；靠天吃饭，靠市场吃饭；） 3、产品规划是时间驱动、滚动的（网易，红塔案例） 重要输入是对客户购买行为的深刻了解，以及要对产品的目标、业务策略、研发路标图（Roadmap）进行了解。 所有四个因素都来源于对市场的了解。我们要从理解市场开始，要知道谁是客户，谁是竞争对手，哪些是机会，哪些是对我们的威胁。 还要对市场区段（Segment）进行定义。客户是不一样的，所以要把客户分群，以便进行更有效的服务。 接下去是投资组合的分析，哪些要花大力气做，包括资源、技能等等。 首先选择一个区段作为投资组合分析的目标，然后对每个区段作相应的业务策略和计划。 这个流程是由市场驱动的，要研究各项市场信息，分析客户的反馈，分析和反馈竞争对手的信息（包括他们的公司和他们的产品）。同样对现在的产品组合进行分析。 * 产品经理的责任 政治家 企业家 总经理 产品经理：经营你的产品（线）！ 产品候选概念 产品路标规划 任务书 概念 开发 验证 发布 项目启动 计划决策 发布决策 计划 概念评审 产品生 命周期 产品开发 客户购买行为 产品目标 产品策略 研发路标 生命周期 终止决策 技术评审 IPMT 产品管理的系统架构 公司愿景及规划 产品策略管理（含