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驻马店市金凯电子通讯 有限公司 薪资考核方案 2015.4 金凯电子人力资源部制 一、高层薪资方案考核说明 说明：此绩效考核方案适用于:运营中心总经理、财务中心总经理、产品中心总经理、新业务中心总经理 细则：KPI、毛利并向考核 职务 基本工资（60%） 月度KPI考核（20%） 季度业绩考核（20%） 总经理 级别 基本工资 依据《绩效KPI考核》执行 本季度本部门（或帮扶店面）预算毛利完成率≥80%，按完成比例发放，＜80%季度考核工资取消 薪资结构 基本工资+KPI绩效工资+季度业绩考核 备注 岗位工资依据当月员工绩效KPI得分确定，其岗位工资依据绩效KPI得分浮动； 当月员工绩效KPT最终得分确定为两个打分对象的平均分（直属领导和所在部门员工） 季度业绩考核工资按照产品中心季度预算毛利完成情况进行核定； 一、说明：此绩效考核方案适用于:1、销售中心总经理 二、细则：KPI、毛利并向考核 考核项目 部门类别 基本工资（60%） 季度考核（40%） 销售中心 基本工资 10%KPI考核 30%毛利考核 根据本身岗位职责考核，由上下级双向考核，取平均值。具体依据《绩效KPI考核》执行 本季度销售中心整体预算毛利完成率≥80%按比例发放 薪资结构 基本工资+季度考核 备注 1、60%的基本工资是挂在后台管理上，由总部发放； 2、季度考核中的销量考核与毛利考核是挂在帮扶店面上，由店面发放，发放的基础是店面整体销量和毛利完成率； 3、销售总经理当月的KPI 考核得分是为两个打分对象的平均分（董事长和直接下属部门）。 二、中层薪资方案考核说明 一、说明：此绩效考核方案适用于:1、运营中心下属部门：人力资源部、行政部、工程部部门主管及部门经理（初、中、高） 2、财务中心下属部门：财务部、仓储物流部部门主管及部门经理（初、中、高） 3、销售中心下属部门：市场营销部企划经理、移动业务经理（初、中、高） 二、细则：KPI考核 职务 基本工资（60%） 月度考核KPI（40%） 月度奖励 部门 经理 基本工资 依据《绩效KPI考核》执行。 全勤奖 部门 主管 基本工资 依据《绩效KPI考核》执行。 全勤奖 薪资结构 基本工资+KPI绩效工资+全勤奖 备注 岗位工资依据当月员工绩效KPI得分确定，其岗位工资依据绩效KPI得分浮动； 当月员工绩效KPT最终得分确定为两个打分对象的平均分（直属领导和所在部门员工）。 一、说明：此绩效考核方案适用于:1、销售中心下属部门：客服部部门主管及部门经理（初、中、高） 细则：KPI考核 职务 基本工资 岗位工资（成交客户录入有效率） 绩效工资KPI 部门 经理 1500元 90%-100% A+ 1500元 1000元(初级经理)、1500元(中级经理)、2000元(高级经理)考核按《绩效KPI考核》执行 80%-89% A 1200元 70%-79% B 900元 60%-69% C 600元 50%-59% D 300元 部门 主管 1500元 90%-100% A+ 750元 500元，考核《绩效KPI考核》执行 80%-89% A 600元 70%-79% B 450元 605-69% C 300元 50%-59% D 150元 薪资结构 基本工资+岗位工资+绩效工资 备注 岗位工资依据当月成交客户ERP录入率实际录入情况，其岗位工资依据部门整体实际完成录入率等级浮动； 成交客户信息录入率低于50%，且岗位工资为零； 绩效工资根据部门职能，制定针对性并可量化的KPI数据进行考评，其绩效工资为浮动工资。 部门经理KPI工资数额对应其经理职称。 一、说明：此绩效考核方案适用于:1、销售中心下属部门：市场营销部部门主管及部门经理（初、中、高） 二、细则：KPI与毛利并向考核 职务 基本工资 岗位工资 绩效工资KPI 超出任务毛利提成 部门 经理 1500元 50万以上 A+ 1500元 1000元(初级经理)、1500元(中级经理)、2000元(高级经理)考核按