酝酿高新效组织能力的表现管理系统(ppt).pptVIP

影响表现的因素：什么使你愿意或不愿意留在这里？ 过程与结果一样重要 PPM 模型运用之一：人才流失率(TR%) * ? Gary Zhang Guo-Wei 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 　　张国维 　　2004.11.4. 中国杭州 酝酿高效组织能力 的表现管理系统 Introduction on Performance Management 表现管理中的基本问题：(WHY) 表现管理的结构组成及技术操作技巧 (WHAT HOW ) 培训目的 （WHAT YOU MAY TAKE BACK) 酝酿高效组织能力的表现管理系统 表现管理中的基本问题：(WHY) 如何界定“表现管理”的目的？ 该系统为何总是不如人意？ 表现管理中哲学与数学的矛盾 企业文化与表现管理的关系 企业文化能否“衡量”？ 信息时代与虚拟团队管理的特征？ 表现管理的结构组成及技术操作技巧 (WHAT HOW ) 结构组成及平衡记分卡 系统流程 smart 目标设定标准 以结果为导向的衡量基准 投入、过程与结果的平衡 执行中的误区 培训目的 （WHAT YOU MAY TAKE BACK) 明确表现管理的真正目的 了解核心结构及框架 掌握关键操作技巧 酝酿高效组织能力的表现管理系统 洪湖水浪打浪 -