分公司战略研究小组组织设计规划.docVIP

附件1： 分公司发展战略项目小组组织设计规划 一、组织名称 分公司发展战略项目小组 二、总体定位与使命 牢固树立“决策支持和支持决策”的使命，在总经理室总体战略思想指导下，围绕分公司战略规划体系及重点工作的设计与实施，优化组织管理和运营效率，推动组织绩效提高等方面开展调查、研究、信息搜集整理工作，撰写专题分析报告，服务于总经理室的科学管理与决策，以保障分公司实现战略发展目标，持续提升核心竞争力。 三、职能职责 1、支持决策 开展分公司战略规划、管控体系、重点工作、重要部署的调查研究，为制定、完善规划或方案提供可行性意见。 ■ 负责分公司战略发展规划的研究分析 ■ 负责分公司管控体系、组织架构设计的研究分析 ■ 负责分公司年度重点工作、重要部署的研究分析 ■ 负责分公司市场竞争策略的研究分析 ■ 承担总经理室安排的专题研究分析 2、决策支持 对分公司战略规划、重点工作、重要部署执行情况进行监控和分析，对各部门和机构的组织绩效进行调研和评价，向总经理室提供决策依据和工作建议，确保总经理室各项重大规划和工作意图得到落实。 四、组织架构 项目小组接受总经理室直接领导，组长由总经理兼任，设副组长1名，负责日常工作。 分公司发展战略项目小组组织架构图： 组长 组长 （总经理兼） 成员 成员 副组长 成员 成员 五、工作方式 分公司发展战略项目小组由分公司主导成立，成员由分公司根据任职资格指定或通过内部选聘形式组成，工作开展由分公司提供支持，是跨越部门和机构的以资源整合为手段，对公司经营管理产生一定影响的分析研究性组织。小组成员仍隶属于原部门或机构，承担的项目工作是在其完成自身日常工作情况下开展的，所属部门或机构应为小组成员开展分析研究工作提供条件和便利。 分公司发展战略项目小组主要工作方式包括： ■ 有针对性开展专题调研。 ■ 内部“头脑风暴”法，开放式讨论，集思广益，促进思想创新。 ■ 定期集中学习，研究制定工作计划。 ■ 信息收集整理，定期向总经理室提供资讯。 ■ 向总经理室提交研究报告或工作建议。 六、成员任职资格 分公司发展战略项目小组的成员由分公司根据任职资格指定，或者通过内部选聘形式组成。公司对新进成员实行考察期制度。 分公司发展战略项目小组成员享受岗位津贴。公司对小组成员实行考核与动态管理，成员能进能出。 任职要求： 大学本科及以上学历，入司满1年以上，具有比较丰富的综合知识，独立、积极主动的学习态度，对企业经营管理、战略策划怀有兴趣且有一定知识积累，文字能力较强，本职工作表现突出，团队协作与沟通能力强，乐于奉献，能承受工作压力。特别优秀者，学历条件可以放宽至大学专科。 七、成员职责和要求 1、以正确的工作态度，热情、积极投身项目小组活动中。掌握有关公司经营管理的基础理论、前沿知识等文献资料，了解、熟悉公司各方面情况，为做好项目研究分析积累必要的知识、方法和素材。 2、认真执行项目小组分配的任务，做好分析研究资料的搜集、处理，对形成的文字材料加以系统整理，及时上报。 3、遵守纪律，积极参加项目小组组织的各项集体活动。 4、团结一致，通力协作，发挥各自优势，共同承担起项目小组的责任与使命。出师表 两汉： 诸葛亮 　　先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。 　　宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。 　　侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。 　　将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。 　　亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。 　　臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。 　　先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之