课件：自学考试组织行为学版七.ppt

第二节 组织结构概述 一、组织结构分析 （三）组织结构类型 1.直线制 第二节 组织结构概述 一、组织结构分析 （三）组织结构类型 2.职能制 职能制就是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构，比如在厂长下面设立职能机构和人员，协助厂长从事职能管理工作。 优点：有利于发挥专业人员的功能，以弥补行政管理手段的不足。 缺点：容易形成多头领导，削弱命令统一，现代企业一般不采用这种形式。 第二节 组织结构概述 一、组织结构分析 （三）组织结构类型 2.职能制 第二节 组织结构概述 一、组织结构分析 （三）组织结构类型 3.直线——职能制 也叫生产区域制或直线参谋制，它是在直线制和职能制的基础上，取长补短，吸取各自优点而建立起来的。它把企业管理机构和人员分为两类：直线领导机构和人员、职能机构和人员。这是我国多数企业组织采用的结构形式。 优点：保证了集中统一的指挥，又是能发挥专业人员的作用。 缺点：职能部门之间的协作和配合性较差。可以设立各种综合委员会或建立各种会议制度。 第二节 组织结构概述 一、组织结构分析 （三）组织结构类型 3.直线——职能制 第二节 组织结构概述 一、组织结构分析 （三）组织结构类型 4.事业部制 它最初由美国通用汽车公司副总经理斯隆创立，是集中政策、分散经营的典型，故而又称之为“斯隆模型”或“联邦分权