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软件项目开发工作量估算研究 　　引言 　　软件工作量估算在软件开发项目中有重要的角色。然而，在现今软件项目的开发建设过程中，前期的工作量估算工作往往在项目管理的过程中得不到足够的重视，具体的估算工作缺乏系统科学的方法，开发单位也没有积累估算经验的意识。在面对一个竞标项目时，往往单凭个体经验估算工作量和成本，导致在软件项目的投标中盲目报价或者盲目杀价，获得项目后在实际的开发工作才发现成本估算不合理，与实际需要工作量的相差较大，最终致使项目开发完成后无利可图甚至亏本。因此，没有合理而准确的软件工作量估算，就无法很好地进行软件项目的管理。 　　1、软件结构分解和工作结构分解 　　软件结构分解是进行软件工作量估算的第一步，工作结构分解是软件结构分解后做的具体细化工作，其将软件规模转变为项目开发的具体工作量。 　　现今软件项目的开发模式基本都是面向对象的开发设计。面向对象的开发设计要求在进行结构分解时将软件的功能模块按照用户的需求转化为一个个完成功能实现的对象。可以按照阶梯化的操作方式进行分解。首先明确用户需求，其次从用户需求中分解功能点，然后将功能点细分为项目中实际需要完成的工作包，最后将项目的工作人员分配到工作包中，得出项目实行的结构图。 　　 　　图1需求分解及工作分解示意图 　　工作结构分解也是进行项目成本计算的基础，不同的工作结构分解将得出不同的项目成本，比如将开发难度较大的任务