有效选新才跟面试方法.pptVIP

有效的选才与面试方法 选才原则(一) ◆ 要选最适合的人，不要选最优秀的人 ◆ 要选最适合的人，不要选薪水要求最低的人 ◆ 要选最适合的人，不要选最想要此工作的人 ◆ 要选最适合的人，但不要选薪水要求最高的人 ◆ 要选有团队精神的人，不要选喜欢单打独斗的明星 ◆ 要选敬业的人，不要选时常换工作的过客 ◆ 注意“同质化”，避免组织变成校友会、同乡会或宗亲会，而缺乏创新及应变能力 ◆ 注意主管的自我保护心态，避免不敢雇用有晋升潜力的人 选才原则(二) 除了比对各项能力之外，还要选择个人价值观与组 织企业文化相契合的人员： 冰山理论 面试前的准备工作 面试所需物品的准备（一） ◆《岗位工作说明书》 《岗位工作说明书》是撰写招聘广告、编制面试提纲、对应聘者进行评价的基础和依据。 ◆《职位申请表》 《职位申请表》中涵盖了所有公司需要了解的应聘者个人信息，比简历中的信息还要全面。对招聘工作来说是非常重要的，如公司电话、薪资要求等等，阅读这些信息可以帮助面试者提高面试结果的预见性；同时，一旦应聘者被录用，这些信息也将成为员工档案的一部分。因此，招聘人员应该在面试前要求应聘者详细的填写《职位申请表》，以获取完整的信息。 ◆《面试评估表》 一份科学、可衡量的《面试评估表》是面试者进行面试的好帮手，它可以帮助面试考官完