员工的新激励跟培育教程.pptVIP

员工的激励与培育教程 激励机制为企业管理难题之首 是深化企业生命力的根本保障 前言 优秀的管理者总能深刻洞察到员工之间不同的需求、不同的目标，并从表象挖掘出实质，采取针对性强，行之有效的激励方式，使员工长久保持最佳的工作状态。 培训纲要 第一讲：管理者的职能定位 第二讲：员工的激励与技巧 第三讲：员工的培育配置理论 第一讲：管理的职能定位 管理概论： 1、什么叫管理？现代的企业都在追求一流的设备，一流的技术，一流的质量和一流的人才与服务，而所有的这些目标都是通过不同的人创造出来的，那么管理就是整合这些资源（潜在的资源）通过计划、组织、协调、指导和监督与控制手段来实现这些企业目标。 管理职能定位之一 ?2、管理合力论： 管理的结果是实现组织的目标，就需要管理者与部属同心协力，作为管理者就必须要正确地下达指定，得到员工的认同与支持，形成合力和执行力。 3、管理的职能定位：?? A、劳心者而非劳力者?：所谓劳心者就是运用智慧去发现问题，并且能深入分析，提出解决问题的方案，劳力者，就是凭借个人的体力进行工作，较少用大脑思考。 ??? 管理职能定位之二 B、人才而非人手： 企业的