招聘跟新人员配置课件(成教).pptVIP

《人员招聘与配置》是人力资源管理的专业课程之一，包括员工招聘与员工配置两个方面，主要阐述企业应如何满足自身的人力资源需求并进行资源的优化配置，涉及到人力资源招聘的概念、理念、原则以及招聘的基本流程、招聘的渠道与方法、面试的实施与技巧、人力资源配置等诸多内容，各项内容之间既相互独立，又密不可分。 通过本课程的认真学习，必将会对人员招聘与配置形成一个全面、系统与具体的认识，有助于积累人力资源管理的专业知识与专业技能，有助于为企业人力资源招聘与配置的实践活动提供科学的理论指导。 课 程 导 学 参 考 绪 论 一、人员招聘与配置的重要性 （一）招聘的重要性 （二）配置的重要性 二、人员招聘与配置同其他人力资源管理业务的关系 （一）与人力资源规划的关系 （二）与工作岗位分析的关系 （三）与人员培训及开发的关系 （四）与工作绩效考核的关系 （五）与薪酬管理的关系 （六）与社会保障和工作安全的关系 三、人员招聘与配置的内容结构（见下图） 人员招聘与配置的内容结构图 第一章 人员招聘概述 一、招聘的概念 （一）广义概念 围绕企业战略目标的实现，以企业人力资源规划和工作岗位分析为基础，借助各种信息发布，通过一定的渠道吸引具备任职资格和条件的求职者，并采取科学适用的方法从中甄选和确定合适的候选者予以聘用，并对各项活动加以评估的管理过程。 （二）狭义概念（不包括招聘评估） （三）概念的基本要点 企业目标、依据、具体内容或环节 （四）招聘与招募、录用的区别 根据我们对招聘概念的考察和分析，可以发现，招聘活动包括诸多内容，且内容之间呈现出一定的先后顺序，表现出一个工作流程。具体而言，招聘活动主要包括招募、甄选、录用与评估四项内容。 （一）招募(Recruiting) 招募主要包括招聘计划的制定与审批、招聘渠道的选取、招聘信息的设计与发布，以及组织应聘者。其主要目的就是吸引足够的应聘者。 （二）甄选(Selection) 甄选包括资格审查、初选、笔试、面试、心理测试以及其他测试、个人资料核实、背景调查、体检等。其主要目的就是从应聘者中选出组织需要的最合适的人选。 二、招聘的内容 （三）录用(Employment) 录用一般包括试用和正式录用，主要包括新员工培训、上岗引导以及签订相关劳动合同等。主要目的就是确定雇佣关系。 （四）评估(Assessment) 评估主要包括招聘成本与效益评估、录用员工数量、质量与结构评估；招聘方法的成效评估等。其主要目的就是了解有关招聘的成本、效益状况以及存在的问题，为未来的招聘行为提供经验参考和吸取教训。 三、人员招聘的意义 （一）确保录用人员的质量，提高企业核心竞争力 （二）降低招聘成本，提高招聘的工作效率 （三）为企业注入新的活力，增强企业创新力 （四）扩大企业知名度，树立企业良好形象 （五）减少离职，增强企业内部的凝聚力 （六）有利于人力资源的合理流动，提高人力资源潜能发挥的水平 四、人员招聘的理念 （一）没有最好的，只有最适合的人才 （二）坚持用人所长原则 （三）看学历、重能力 （四）经历不等于经验 （五）应聘者能否融入企业文化 （六）招聘工作也是推销工作 （七）对应聘者坦诚相见 五、人员招聘的原则 （一）人岗（人事）匹配原则（黄金法则） （二）效率原则 （三）三公原则（公平、公正、公开） （四）准确原则 （五）守法原则 （六）协调互补 （七）着眼于战略和未来 （八）重视应聘者的综合素质和潜在发展能力 六、招聘的影响因素——宏观因素 （一）国家政策法规 （二）社会经济制度 （三）宏观经济形势 （四）知识创新与技术进步 （五）劳动力市场状况 （六）产品市场的条件 （七）社会文化环境 （八）社会政治环境 （九）社会生活方式的变化 （一）职位的性质 （二）企业的发展战略 （三）组织的经营状况 （四）企业的形象和声望 （五）企业生命周期 （六）企业的管理水平和组织结构 （七）企业的报酬、福利待遇及发展机遇 （八）企业的地理位置 （九）企业的人才理念及用人政策 （十）企业的组织文化 （十一）企业的招聘成本 七、招聘的影响因素——微观因素 （一）应聘者个人因素 1.求职强度 求职强度对个人应聘具有