招聘跟新配置三级.pptVIP

 * 助理资源管理师 第二章 招聘与配置 第一节 员工招聘活动的实施 第一单元 招聘渠道的选择和人员招蓦的方法 一、内部招募的特点 优点：1、准确性高 2、适应较快 3、激励性强 4、费用较低 缺点：1、可能造成一些矛盾，产生不利影响 2、容易抑制创新 二、外部招募的特点 优点：1、带来新思想和新方法 2、有利于招聘一流人才 3、树立形象的作用 不足： 1、筛选难度大，时间长 2、进入角色慢 3、招聘成本大 4、决策风险大 5、影响内部员工的积极性 部门提出需要 会签 发布招聘信息 （网上、报纸） 参加招聘会 内部招聘提拔 人事部 第一次面试 （人事部） 通知行政部 （提前三天） 通知用 人部门 发录用通 知书,确定 到岗日期 背景调查 （人事部） 心理测试 (重要岗位 人员) 复试(部门 主管, 总经理) 笔 试 淘汰 (通知应聘者) 招聘工作流程 1.填写员工需求表 4.行政人事部 2.填写工作说明书 5.总经理 3.填写设备申请单 6.企业网站发布 职位空缺 7.简历收集登记 10.通常总是 8.简历筛选 问题记录单 9.简历保存 11.面试甄选表 12.面试成绩记 录表 13.应聘者详细 资料表 填写内部提拔评审表 未通过 [能力要求] 一、选择招聘渠道的主要步骤 二、参加招聘会的主要程序 三、内部招蓦的主要方法 推荐法；布告法；档案法 四、外部招募的主要方法 发布广告；借助中介；校园招聘；网络招聘；熟人推荐 [注意事项] 一、采用校园上门招聘方式应注意的问题 二、采用招聘洽谈会时应关注的问题 日期 考官签字 总评得分 1 2 3 4 5 家庭环境对工作的积极意义 家庭背景 1 2 3 4 5 所学课程与工作的配合度 教育 1 2 3 4 5 独立思考、情感成熟、影响他人 独立性 1 2 3 4 5 自信、负责、讲求效果、把握分寸 领导能力 1 2 3 4 5 从容不迫、有条不紊、表现突出 执行能力 1 2 3 4 5 洞察力、创造力、相象力、推理能力 智力 1 2 3 4 5 诚恳、机智、说服力、印象深刻 沟通技巧 1 2 3 4 5 向上、合作、活跃 态度 1 2 3 4 5 外表、衣着、言谈举止、语调、调气 仪表言谈 评分 考察因素 学位 专业 学校 时间 地点 性别 姓名 校园招聘记录表 招聘广告的内容 1、单位情况介绍 2、岗位情况介绍 3、岗位任职资格 要求 4、相应的人力资源政策 5、应聘者的准备工作 6、应聘者的联系方式 第二单元 对应聘者进行初步筛选 [知识要求] 一、笔试的适用范围 二、笔试的特点 [能力要求] 一、筛选简历的方法 分析结构；审察客观内容；判断是否符合岗位技术和经验要求 审查逻辑性；对简历的整体印象 二、筛选申请表的方法 判断应聘者的态度；关注与职业相关的问题；注明可疑之处 三、笔试方法的应用 第三单元 面试的组织与实施 [知识要求] 一、面试的内涵 二、面试的发展 三、面试的目标 [能力要求] 一、面试的基本程序 二、面试的环境布置 三、面试的方法 四、面试问题的设计 五、面试的提问技巧 [注意事项] 面试提问时，应关注的几个问题 分析题：某公司要招聘人力资源总监助理，以下是他们面试过程中的一段对话，请你说出下列对话中运用了哪些提问方式 面试考官：当你与用人部门的主管关于某一岗位的要求有不同意见是时你是怎样处理的？ 侯选人：我会把我的想法和理由告诉他，并且询问他的想法和理由，争取达成一致意见 面试考官：能不能举一个实例，当时用人部门的主管与你在某个岗位的要求上没有达成共识，讲一讲当时的情况 侯选人：好吧。有一次保安部门有一个保安员的岗位的空缺，用人部门的主管要求找到1.8米以下，体重在80KG以上侯选人。 面试考官：为什么？ 侯选人：因为他认为身材强壮的保安员对坏人有威慑力。 面试考官：你认为保安员应具备怎样的素质？ 侯选人：我认为对于保安员来说，忠于职守、负责任、反应敏捷、有良好