招聘跟新配置串节.pptVIP

二、企业劳动分工： 1、概念：是在科学分解生产过程的基础上所实现的劳动专业化，使许多劳动者从事着不同的、但又相互联系的工作。劳动分工有一般分工、特殊分工、个别分工三个层次。 2、企业劳动分工的作用： （1）劳动分工一般表现为工作简化和专门化； （2）能不断改革劳动工具，使劳动工具专门化； （3）有利于配备工人，发挥每个劳动者的专长； （4）扩展了劳动空间； （5）防止因劳动者经常转换工作岗位而造成的工时浪费。 第一单元 人力资源的空间配置 3、企业劳动分工的形式： （1）职能分工； （2）专业分工； （3）技术分工。 4、企业劳动分工的原则： （1）把直接生产工作、管理工作、服务工作分开； （2）把不同的工艺阶段和工种分开； （3）把准备性工作和执行性工作分开； （4）把基本工作和辅助性工作分开； （5）把技术高低不同的工作分开； （6）防止劳动分工过细带来的消极影响。 第一单元 人力资源的空间配置 三、企业劳动协作： 1、概念：是采用适当的形式，把从事各种局部性工作的劳动者联合起来，共同完成某种整体性的工作。 2、企业劳动协作的形式： （1）简单协作：以简单分工为基础的协作； （2）复杂协作：以细致分工为基础的协作。 3、组织企业内部劳动协作的基本要求： （1）固定各种协作关系； （2）实行经济合同制； （3）全面加强计划、财务、劳动人事各项管理，保证协作关系实现。 第一单元 人力资源的空间配置 四、员工配置的基本方法： 1、以人为标准进行配置：从人的角度，按每人得分最高的一项给其安排岗位； 2、以岗位为标准进行配置：从岗位的角度出发，每个岗位都挑选最好的人来做； 3、以双项选择为标准进行配置：即在岗位和应聘者两者之间进行必要调整，以满足各个岗位人员配置的要求。 五、员工任务的指派方法（计算题） 在企业劳动组织过程中，为提高人力资源配置的有效性，通常采用运筹学的数量分析方法—匈牙利法来实现人员与工作任务配置合理化、科学化。 运用匈牙利法解决员工任务合理指派问题时，应具备两个约束条件： 1、员工数目与任务数目相等； 2、求解的是最小化问题，如工作时间最小化，费用最小化等。 第一单元 人力资源的空间配置 六、加强现场管理的“5S”活动： “5S”表示整理、整顿、清扫、清洁、素养。 1、整理：改善和增加作业面积、使现场无杂物等； 2、整顿：对现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放； 3、清扫：进行清洁工作的同时进行自我检查； 4、清洁：对整理、整顿、清扫的成果的巩固和维持，使之制度化； 5、素养：即教养，努力提高员工的素养，养成良好的作业习惯。 七、劳动环境优化： 1、照明与色彩； 2、噪声； 3、温度和湿度； 4、绿化。 第一单元 人力资源的空间配置 一、工作时间组织的内容： 工作时间组织的主要任务是建立工作班制，组织好工作轮班，合理安排工时制度。工作班制有单班制和多班制两种。 单班制是指每天组织一个班生产；多班制是指每天组织两班或两班以上员工轮班生产；工作轮班是指在实行多班制生产条件下，组织各班人员按规定的时间间隔和班次顺序轮流进行生产活动的一种劳动组织形式，体现了劳动者在时间上的分工协作关系。 二、工作轮班组织应注意的问题： 1、工作轮班的组织，应从生产的具体情况出发，以便充分利用工时和节约人力； 2、要平衡各个轮班人员的配备； 3、建立和健全交接班制度； 4、适当组织各班人员交叉上班； 5、注意消除工作轮班制对人的生理、心理产生的影响 。 第二单元 人力资源的时间配置 三、工作轮班的组织形式： 1、两班制：每天分早、中两班组织生产； 2、三班制：每天分早、中、夜三班组织生产。分为间断性三班和连续性三班两种形式。 3、四班制：每天组织四个班进行生产。分为四八交叉、四六工作制、五班轮休制三种形式。 第二单