推行品管圈-筹备工作坊.pptVIP

;QCC是一种解决问题的方法;你想挑战吗？--正方形;答案;QCC的 基本原理 ;QCC活动的宗旨 ;QCC的效益 -- 个人;QCC的效益 -- 组织;如何开展QCC活动？;如何开展QCC活动？;【一】组圈 --- 原则;圈长产生;圈长的职责;圈员的职责;部门主管的职责;辅导员职责;辅导时机选定;品管圈圈会;如何开好圈会; 提高质量、降低成本、设备管理、 提高出勤率、工时利用率和劳动生产率。 加强定额管理、开发新品、开设新的服 务项目。 安全生产、治理“三废”、 改善环境。 提高顾客（用户）满意率、 加强企业内部管理。 ;【三】拟定活动计划;【三】拟定活动计划;收集好资料才能对现状有一个较好的了解； 后续的追查原因更有针对性； 才能订定更确实的目标。;【五】设定目标; 就调查后掌握的现状，发动全体组员集思广益，依靠已掌握的数据；选用适当的QC手法 ： 层别法、查检表、 因果图、直方图、 排列图、散布图、