XX公司集团绩效考核的分析报告.docVIP

PAGE 上海电视大学 毕业设计（论文、作业） 毕业设计（论文、作业）题目： 关于龙工（上海）上海机械制造有限公司绩效考核的分析报告 分校（站、点）： 上海电大松江分校 年级、专业： 10（春）行政管理 教育层次： 大专 学生姓名： 王天雄 学 号： 108070935 指导教师： 朱慧勤 完成日期： 2012年5月25日 目录 内容摘要………………………………………………………………………………I 一、龙工绩效考核体系现状…………………………………………………………1 (一)公司简介…………………………………………………………………………1 (二)龙工绩效考核内容………………………………………………………………1 (三)龙工绩效考核流程与处理办法…………………………………………………2 二、龙工方绩效考核方面存在的问题………………………………………………2 (一)考核目的不明确…………………………………………………………………2 (二)考核过程缺乏……………………………………………………………………2 (三)考核两极化………………………………………………………………………2 (四)公正性较差………………………………………………………………………3 (五)考核可操作性较差………………………………………………………………3 三、对龙工绩效考核方面的建议……………………………………………………3 (一)绩效考核明确化、公开化………………………………………………………3 (二)坚持客观考评……………………………………………………………………3 (三)提倡全员参与绩效考评…………………………………………………………3 (四)考核多元化建设…………………………………………………………………4 致谢……………………………………………………………………………………5 PAGE I 内容摘要 随着企业管理理论从科学管理到现代管理的发展、从强调管理的科学性到强调管理的科学性和人性化相结合的发展，原先片面强调科学性的传统考核制度也发展到强调科学性与人性化相结合的现代考核制度。自从有了企业，人事考核成为企业人事管理的的重要内容。就有了各种各样的企业人事考核。为明确合理评价员工的工作成果，充分调动员工的积极性及创造性，达成持续改进之目的, 实行绩效考核是为提高公司管理水平，充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕公司的发展目标，高效地完成工作任务，考核更能反应出被考核者的能力，正确的考核结果可以反应出被考核者是否需要进行针对性的培训或调岗，将合适的人放到合适的位置。为了进一步完善万科考绩考评制度，我对企业考核制度的理论做了研究,对龙工(上海)机械制造有限公司考绩考评制度及其执行情况进行了一些考察和分析，获得了进一步的认识。 PAGE 8 关于龙工(上海)机械制造有限公司绩效考核的 分析报告 绩效考核的目的以及实际意义是为了企业和员工的共同进步，不单纯是为了薪酬体系的规划设计；绩效管理的根本目的是提高组织和员工的绩效能力，目前多数企业的绩效考核标准过于模糊，如指标体系还不够科学，表现为标准欠缺、标准走样、难以准确量化等形式。以欠缺的标准或不相关的标准来对被考核者进行考评，极易引致不全面、非客观公正的判断，模糊的绩效考核标准很难使被考核者对考核结果感到信服。本文以龙工(上海)机械制造有限公司为例探讨企业的绩效考核的作用。 一、龙工(上海)机械制造有限公司绩效考核体系现状 （一）公司简介 公司现有机构设置为“八部一室”，共有人员2000人左右，月工资总额达600万元。公司目前的经营现状是以投资开发为主，从2003年9月起实施了一系列的制度订立、规范管理的改革，希望通过科学的、可行的规定和考核促进公司成本控制、效益创造等的改善，使公司运作进入一个良好的循环。公司现行的绩效考核体系分为三部分。第一部分是针对公司高级管理层，即公司二位分管副总。公司董事长在年初与分管副总签订《年度任务责任书》，规定其分管工作须达到的标准和年内须完成的指标，到年底一次性考核兑现，完成指标则奖励，未完成则处罚，分别针对不同的指标规定不同的奖惩数额。第