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附2：对目标管理体制的分析 目标管理在全世界产生了很大影响，但实施中也出现许多问题。因此必须客观分析其优劣势，才能扬长避短，收到实效。 1、目标管理的优点 （1）目标管理对组织内易于度量和分解的目标会带来良好的绩效。对于那些在技术上具有可分性的工作，由于责任、任务明确目标管理常常会起到立竿见影的效果。（2）目标管理有助于改进组织结构的职责分工。 （3）目标管理启发了自觉，调动了职工的主动性、积极性、创造性。由于强调自我控制，自我调节，将个人利益和组织利益紧密联系起来，因而提高了士气。（4）目标管理促进了意见交流和相互了解，改善了人际关系。  2．目标管理的缺点 　　 在实际操作中，目标管理也存在许多明显的缺点，主要表现在： （1）目标难以制定。组织内的许多目标难以定量化、具体化； （2）目标管理的哲学假设不一定都存在。 y理论对于人类的动机作了过分乐观的假设，实际中的人是有“机会主义本性”的，尤其在监督不力的情况下。因此许多情况下，目标管理所要求的承诺、自觉、自治气氛难以形成。 （3）目标商定可能增加管理成本。 目标商定要上下沟通、统一思想是很费时间的；每个单位、个人都关注自身目标的完成，很可能忽略了相互协作和组织目标的实现，滋长本位主义、临时观点和急功近利倾向。 （4）有时奖惩不一定都能和目标成果相配合，也很难保证公正性，从而削弱了目标管理的效果。 组织设计的原则 组织设计的类型有哪些 一、 团队结构 1、团队种类 1.棒球队 2.美式足球队、交响乐团 3. 双打队伍 2、有效团队的特征 1.目标明确 2.非正式的气氛 3.参与 4.倾听 5.君子之争 6.共识 7.公开的沟通 二、战略联盟和网络结构战略联盟：两个或多个公司为了生产某种产品而交换资源的一种正式协议。网络结构：一系列战略联盟。 公司 产品分销 售后服务 产品设计 广告代理 产品制造 网络结构示意图 首席执行官 职能经理 营销 设计 生产 产品小组A 产品小组B 产品小组C 产品小组 = 双上司员工 产品小组经理 三.矩称型（P267）和项目型结构 四、内部自治单位 不同于事业部制（集权式控制或者资源的集中分配）的独立分权化组织形式。 五、无边界组织 1、横向边界（由工作专门化和部门化造成）；2、纵向边界（由组织层级划分造成）；3、外部边界（组织与外界的分离造成）。 六、学习型组织 所有组织成员都积极参与到与工作有关问题的识别和解决中，使组织形成持续适应和积极变革能力的组织形式。 总结：部分组织结构类型的比较 职能型 事业部型 矩称型 网络型 优点 缺点 专业人员在一 起工作，产生 规模经济。 部门协调困 难，导致适 应能力差。 强化了事业部 的责任，有利于 提高竞争力。灵 活性、适应性较 好。 人员交流较困难。 机构重复，浪费 管理人员。 可在不同项目 和产品间灵活 配置资源，加 强了横向联系， 利于人才培养。 出现双重领导 易造成扯皮和 矛盾，临时性， 人心不稳。 精干灵活。 难以控制 第二节 组织结构设计决策 一、机械式与有机式组织 机械结构的特点 有机结构的特点 （1）分工较细 （1）分工较粗 （2）职权等级严格 （2）控制不严 （3）正规化、标准化高 （3）正规化、标准化低 （4）权责明晰 （4）权责常变动 （5）集权 （5）分权 （6）上下沟通 （6）横向沟通 组织设计时应考虑那些因素P263 1、组织结构与战略 2、组织规模与组织结构 3、组织结构与环境、技术 4:组织结构与组织生命周期 　　　对于单件小批量生产的企业在组织设计时宜采用分权的方式进行管理（有机式）； 　　　对于批量生产的企业宜利用相对集权的方式管理，组织设计时采用传统的原则。明确层次结构，职责范围（机械式）； 　　　而对于连续生产的企业要灵活掌握集权与分权的界限，组织设计时要同时考虑传统设计原则和动态设计原则（有机式）。 一、领导的概念： 领导概念包括两层含义： 1、领导是影响个人或群体在某种特定的条件下向目标迈进的行为或力量。 2、领导是在组织机构中设置的各个职位上具有一定权力和责任的主管人员。 二、领导工作的实质 领导工作的实质就是施加影响处理人际关系。 第一节 领导的概念及其作用 领导者影响个人或群众的基础是权力，即指挥下级的权和促使下级服从的力。 领导者的影响力主要来自两个方面： 1