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九大素质使你荣获升职 人资处 升职与加薪是双胞胎，升职随之而来的就是加薪。升职，人人盼望，人人向往，但并不是人人能具备，人人有机会。要想升职，甚至升到重要位置，那要经过很多磨练，练就领导者的素质和品质才可以胜任，不然，你就是升了职也会让人心中不服。 　职场案例： 王伟就职于一家中型私企的部门主管，4年来，与老板和公司里老板的两个弟弟相处的很好，应该算是铁哥们。最近，公司一名副总跳槽走掉了。王伟隐约觉得，自己可能是老板提拔的首选，两个弟弟也想竞争，但又知道没有可能，也觉得论各种条件，应该非王伟莫属。他曾经是这个公司销售部门里销售业绩最好的员工，后来提拔到销售部做主管，对公司也算上忠心耿耿。谁知，老板并无此意，而是从同行企业中，高薪请了位副总，让王伟他们不能理解。老板说：你们哥几个看问题还不行，有点嫩。副总别看前面有个副字，平时是总经理的得力助手，协调各部门的关系，当总经理外出时要当成正职使用，也就是要主持全面工作，必须具备很高的素质才能胜任。你们都是将才，不是帅才。离总经理的位置还需要磨砺几年。 　　白领升职，不是想升就升，需要多年磨一箭，要磨砺出应有的良好素质。 此外还要有机会： 一、 领导者（leadership）的领导力 领导者是影响他人行为与思想的过程，领导的目的是影响被领导者做出努力和贡献去实现组织目标。领导力则是激发他人跟随你一起工作，以获取共同目标的能力，其本质就是影响力。领导力的核心要素包括：情感智力（emotional intelligence）、技术技能、人格素质、认知能力、领导风格。 其中集体领导就是让团队中的每个成员都担起领导之责，管理方法有四个特征，称为“4 c”： 允许多名领导同时存在于团队（concurrent）； 所有重大决策都由集体做出（collective）； 成员相互协作（collaborative）； 领导者关怀他人（compassionate）。 借助这四个C，组织能够在更大的范围内完成其领导力培养进程，并且与传统的方法相比，成效更为显著。 ? “5e”领导力 即所有主管都应该 有充沛的个人精力（energy）来迎接和应对变革 有能力创造激励（energizes）别人的环境 有作出艰难决定的决断力和锋芒（edge） 有不断执行（execute）的能力 有职业道德（ethical tahavior） 那些高效的公司层面领导者可以同时熟练地管理五个流程，对组织做出全面整合。对于公司层面的领导者在整合组织的过程当中所发挥的作用，我们可以系统地把它总结为管理五个M： 意义（meaning） 理念（mindset） 动员（mobilization） 评估（measurement） 持续改进机制（mechanisms for renewal） 二、 胜任力（Competence）的10 a、5c、3p、3v 10 a 有雄心壮志的 （ambitious）有志气的 有抱负的（aspiring）、 有才干的，能干的（able） 有进取心的（aggressive） 适应性强的 （adaptable） 主动的，活跃的 （active） 善于分析的（analytical） 有理解力的（apprehensive） 大胆的，有冒险精神的（audacious） 和蔼可亲的（amiable） 5c 富创造力的（creative） 能胜任的（competent） 建设性的（constructive） 正直的（candid） 有合作精神的 （cooperative） 3p 职业经历（professional history） 实际业绩 （performance） 个人能力（people ） 　3v 有战略眼光（strategy vision） 有价值（value） 能够创造成功（create victory 　三、 现代化思维（deliberate thinking）的10个C 现代化管理中，一个优秀管理者总是尝试着从新的角度看问题，这些新角度可归纳为五个C：同事的角度（Colleague perspective）、顾客的角度（Customer perspective）、竞争者的角度（Competitor perspective）、公司的角度（Company perspective）、创造性的角度（Creative pers