国光电器股份有限公司改善工作PDCA培训资料（PDF 40）.pdfVIP

下载本文档

6
0
约1.92万字
约 41页
2019-06-30 发布于广东
举报
版权申诉

国光电器股份有限公司改善工作PDCA培训资料（PDF 40）.pdf

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

来自资料搜索网()海量资料下载改善工作PDCA培训资料 1/40 制定：谢伟法制定日期：2010-10-14 版本拟制审核核准 1.0 谢伟法来自资料搜索网()海量资料下载培训的主要内容 2/40 一．改善工作中的PDCA思路二．各部门工作效率和质量的评价指标三．改善工作中常用的工具来自资料搜索网()海量资料下载 ☆改善工作中的PDCA思路—两个重点 3/40 一．开展一项有效改善工作的重点前提是：改善项目要能够体现成效，体现成效最直接方法是为公司争取更多利润或者节省开支，也就是钱；其次就是某些不能直接体现出资金的效率和质量。二．体现改善成效的方法：改善项目中，改善的对象必须有一个或者多个评价指标，这些指标需要是可以量化的（也就是评价指标是要使用数值方式表示，并非文本的数据，因为文本的数据可比较性不强。）利用对这些指标的改善前后数据进行对比，体现我们工作的改善成效。来自资料搜索网()海量资料下载改善工作中的PDCA思路—数据的概念 4/40 数据数值文本逻辑非逻辑 1. 数据：日常工作中的一些记录，可以是数值，可以是文本； 2. 数值性表达：一天的报告数量，一天召开的会议次数，一个会议的时间长度，一周的员工流失数量。 3. 非逻辑性文本表达：颜色（红、黄、蓝、绿、青、橙、紫）、味道（酸、甜、苦、辣）； 4. 逻辑性文本表达：质量评价（优、良、中、差）；来自资料搜索网()海量资料下载改善工作中的PDCA思路—数据前后对比 5/40 •走势图（运行图）的应用1——产能提升来自资料搜索网()海量资料下载改善工作中的PDCA思路—数据前后对比 6/40 •走势图（运行图）的应用2——人均时产提升 • 人均时产（PPH：Per Person-Hour，每人每小时生产产品的数量） • 人均时产（PPH：Per Person-Hour，每人每小时生产产品的数量）来自资料搜索网()海量资料下载改善工作中的PDCA思路—数据前后对比