张端煤业矿领导带班下井制度(修改后).docVIP

矿领导带班下井管理制度 第一章 总 则 第一条 为切实加强矿井安全基础工作，提高各级管理人员的安全意识，层层落实安全生产责任制，加强对重点部位、关键环节、薄弱区域的检查巡视和现场指导，及时发现和消除生产现场的各类事故隐患，有效制止违章行为，根据《国家煤矿安全监察局关于建设煤矿执行领导带班下井规定情况的通报》（煤安监行管【2011】35号）、《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》（国家安全生产监督管理总局令第33号）、《建设煤矿领导带班下井及安全监督检查规定实施细则》（晋煤办基发【2011】1054号）、《关于加强资源整合矿井干部带班下井和调度值班管理的补充规定》（霍煤电调字【2011】767号）以及《关于下发矿领导带班下井制度的通知》（霍煤电办字【2010】594号）文件精神，结合我矿实际，现制定《矿领导带班下井作业管理制度》。 第二条 矿领导带班下井实行建设单位和施工单位领导“双带班下井”制度。 建设单位领导，是指张端煤业有限公司的主要负责人、领导班子成员和副总工程师。 施工单位领导，是指承揽煤矿井下建设工程的施工单位项目部的主要负责人（项目经理）及其他主要管理成员(安全、技术、机电、生产副经理)。 第三条 建设单位对“双带班下井”制度负领导责任，并对施工单位领导带班下井情况进行日常的监督、检查，确保每班有建设单位和施工单位领导带班下井，并与工人同时下井、同时出井。 矿长对落实本矿领导带班下井制度全面负责，带班下井领导协助矿长对当班全矿安全工作负责。 项目部项目经理对落实本项目部领导带班下井制度负责，带班领导协助项目经理和矿带班领导对本施工区域的施工安全负责。 第四条 领导带班下井实行“三八”作业制，必须保证每班都有矿和项目部的领导带班下井。 第二章 带班下井作业次数规定 第五条 带班下井作业次数规定 1、建设单位：矿长每月不少于10次，其余领导班子成员和副总工程师每月不少于12次。 2、施工单位：项目经理每月不少于10次，其他主要管理成员每月不少于12次。 第三章 带班下井人员职责 第六条 矿和项目部领导带班下井时，要履行下列职责： 1、带班领导是当班安全工作的第一责任人，要全面掌握当班的安全建设状况，加强重点部位、关键环节的巡查，做到“三必到、三走到”，即情况变化现场必到、存在重大隐患必到、问题最多管理差现场必到；新施工区域要走到，新工艺、新技术、新设备、新材料的现场要走到，最远的作业地点要走到。 2、及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥，严禁超能力、超强度、超定员组织生产。 3、带班下井人员对井下现场出现的各类问题有临时处置权；作业现场发现、发生危及职工生命安全的重大事故隐患和严重问题或遇到险情时，带班下井人员必须立即采取停产、撤人、排除事故隐患等紧急处置措施，组织涉险区域人员及时有序的撤离到安全地点，并及时向矿调度室汇报。 4、带班下井领导除正常的现场巡查外，应着重对跟班队干、安全员、瓦检员等特殊岗位人员的履职情况进行监督检查。 5、带班下井领导实行三汇报制度，分别是班前、班中、班后，对带班作业过程中现场存在的不安全隐患，人员规范作业情况，带班作业地点工程进度情况进行详细说明，调度室当班值班员要做好详细记录。 第四章 领导带班下井日常工作管理 第七条 明确矿调度室、安全培训部为领导带班下井工作的管理部室，对矿领导带班下井的日常工作负责。 1、矿、项目部每月28日排出次月领导带班下井的工作计划，一并在矿调度室进行公示，同时，由矿调度室、安全培训部将矿带班下井的工作计划分别上报集团公司调度室、安监局。 2、矿调度室每月最后一天，将矿领导带班下井工作计划下发到每位带班下井领导。 3、调度室负责提前一天通知次日带班下井的领导，便于领导安排好工作、做好第二天带班下井的准备。如出现领导出差、学习等特殊原因不能带班下井等情况，由矿长安排、调度室落实其他矿领导或生产口科室负责人顶替带班下井，不得出现空岗。当月矿领导请假超过15天的，带班次数按比例核减，核减的班次由矿长安排、调度室落实。 4、由矿安全培训部负责认真填写《领导干部带班下井、下现场情况日报表》，在次日早上8:30前将本表格电子版报回集团公司安监局。 第八条 矿领导带班下井执行井下交接班。交接班地点根据矿井建设实际进展情况具体确定。上一班的带班领导必须在交接班地点向接班的领导详细说明井下安全状况、存在的问题、原因及需要注意的事项等，对当班没有处理到位的隐患问题及处理意见向下一班带班领导交待清楚，确保排除隐患的连续性。并认真填写交接班记录表，由上一班矿领导带出井交调度室，调度室择专人负责保存。具体事项执行《矿领导带班下井交接班制度》。 第九条 矿领导带班下井情况实行每周通报、公示制。矿领导带班下