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中国石油化工集团公司 项目承包管理规定 二00九年九月 目 录 第一章 总则 第二章 项目承包管理模式 第三章 项目总监的资格评审和考核 第四章 风险承诺和抵押金 第五章 项目部组成、项目总监职责、权利及监督约束 第六章 项目承包指标内容 第七章 资金管理 第八章 奖惩制度 第九章 实施 第一章 总则 为强化公司内部管理，加快公司发展步伐，完善公司项目承包管理机制，约束项目承包管理中的不良行为，使公司项目承包管理逐步标准化、规范化，特制订本规定。 第二章 项目承包管理模式 第1条 公司提倡项目采取内部评审的办法选定项目管理责任人，采取个人责任承包形式，经总裁批准后签定《项目承包管理合同》实施。个人承包管理，项目总监(经理)是管理第一责任人。项目管理实行单独核算，确保上交，年度(竣工)统算，盈亏自负。 第2条 项目运作管理是在公司的管理部门监督指导下进行的，责任人及项目部管理人员必须认真执行公司的各项管理规定。 第3条 原则上项目部是临时机构，从项目启动至项目结算完毕自行解体。 第三章 项目总监资格评审和考核 第4条 公司设立由副总经理为组长，总裁办、财务审计部和相关专家组成的“项目总监资格评审考核小组”(“评审小组”)。 第5条 “评审小组”负责对申请项目总监资格人员进行综合评审，给出意见后上报总裁最后裁定。 第6条 “评审小组”负责对项目的日常管理、安全运作、诚信履约、资金管理及回收等五项管理目标的监督和定期检查考核。 第7条 “评审小组”在项目年度(竣工)统算时，在核实项目实际各种开支费用、债权债务清理后，结合奖罚增减因素，经综合计算认真审核后做出考核兑现结论。 第8条 公司结合“评审小组”的考核兑现结论，根据本规定的相关条款，经报公司领导批准后，兑现项目总监收益。 第9条 如项目成本亏损由项目总监自行承担。 第四章 风险承诺和抵押金 第10条 项目总监必须与公司签项目《承包风险责任书》，对生产经营风险作出承诺。 第11条 项目总监需交纳风险抵押金，抵押金为所承包项目资金总额的1%，原则上不接受实物抵押，如有特殊情况，需经公司总裁特别批准后执行。风险抵押金应在《项目承包管理合同》签订前上交公司，待《项目承包管理合同》履约期满或按约终止后，各项生产经营指标达到合同规定标准时，如数返还。 第五章 项目部组成、项目总监职责、权利及监督约束 第12条 项目部管理人员由项目总监自行选聘，其中如有技术、质量、安全、核算、材料、设备等职能人员应具有专业技术职务或岗位证书。项目总监在设置组织架构、岗位职能、薪酬待遇和聘用项目管理人员时须报公司审批同意，并及时办理人事手续，招聘人员的薪酬福利由公司财务审计部从项目资金中开支。 第13条 项目总监职责： 1、项目总监是项目部运作的组织者和管理者，对项目部发生的一切经济、质量、安全、协约等纠纷负直接责任。 2、项目资金实行专款专用，并由公司财务审计部在银行开设专户。项目总监负责及时回收各种业务款项，按《项目承包管理合同》的要求如数如期完成上交款，保证资金的合理使用，及时清理所承包项目的债权债务。坚决杜绝资金体外循环，项目的全部资金由公司财务审计部管理。业务开展中所获利润，在规定的核算期核算，完成上交后，其余资金报计划，经公司批准后有权分配使用。 3、负责项目成本控制和费用、利润核算，建立健全各类记录台帐，保证上交款和经营成本无亏损。 4、负责维护和拓展各种业务关系，保障生产经营顺利开展，扩大公司经营业务，增加公司利润收入。 5、有权签署生产经营中各项经济合同，经公司审核后盖章生效，经济合同生效后发生的经济纠纷费用由项目总监全部承担。各项经济合同须报公司备案。 6、在征的本人的同意后，有权在公司选聘内部人员为本部管理人员，对不称职人员有权解聘辞退。 7、在不违背公司规定的前提下，有权制定本部管理办法，决定本部管理人员的报酬和奖惩。 8、认真贯彻国家政策法规和公司规章制度，负责保护公司的资产不受损失，维护公司形象和利益。 第14条 监督约束 1、项目总监及本部管理人员必须自觉接受公司的领导和业务监督。 2、项目部财务成本帐必须建在公司财务审计部，一切款项支付必须凭合理合法的有效原始凭证办理，严禁项目部凭白条或收据从公司支款。