社区卫生服务管理_7_社区卫生人力资源管理.pptVIP

谢 谢 谢 谢！ 放映结束 感谢各位的批评指导！ 让我们共同进步 需要需求法 以当地经济发展、人民群众卫生需要和需求为出发点，卫生资源配置总量最高不超过资源利用效率最高条件下的需要量，同时考虑潜在需求和今后的发展进行修正。 服务目标法 根据需要和需求确定服务目标，进而确定人力资源配置。 社区卫生人力的招录 社区卫生人力招聘 招聘方式是社区卫生服务机构人力资源补充和吸收的主要途径。 原则：公开、公平、竞争、全面（考察） 程序：制订计划、明确方式、实施招聘 社区卫生人力的录用 原则： 客观公正 补偿性——成绩高的项目可补偿成绩低的项目，只看总分 多元最低限制原则——各种测评项目均有最低标准 社区卫生人力的录用 录用测试常用方法： 能力测试——智力、语言、非语言能力、阅读理解能力、逻辑推理 技能测试——操作技能（协调、灵敏）、身体技能（力量、耐力） 人格与兴趣测试——心理状态和人际沟通能力 健康状况检查 社区卫生人力的录用 步骤： 分析应聘者背景资料并排序 按测试成绩排序 综合排序 录取 签约 社区卫生人力的使用要点 帮助员工做好职业生涯设计 职业阶段模型 探索期（至选定高等教育或职业教育时结束） 建立期（就业早期） 职业中期（职业成熟的时期） 职业后期（成为本行业的能手，有丰富职业经验） 衰退期（退居二线或离开岗位） 应根据处于不同职业阶段的人员特点和需求，