关键岗位能力发展规划（模板).pptVIP

目 录 1 关键岗位盘点 3 关键岗位后备梯队规划 2 关键岗位能力发展规划 关键岗位的定义 关键岗位是指： 在企业经营、管理、技术、生产等方面对企业生存发展起重要作用，与企业 战略目标的实现密切相关，承担起重要工作责任，掌握企业发展所需的关键技能 ，并且在一定时期内难以通过企业内部人员置换和市场外部人才供给所替代的一 系列重要岗位的总和。 关键岗位识别标准： 关键岗位可结合战略影响度、价值贡献度、技能复杂度、人才紧缺性、专业特 殊性等方面来识别，具体说明见下表： 序号 识别维度 说明 备注 1 战略影响度 该类职位对企业未来战略目标的实现和核心能力形成起关键作用，其业绩状况对企业的目标产生直接明显的影响 2 价值贡献度 该类职位对企业近期效益影响很大，是企业收入和利润的主要贡献者 收入、利润贡献相关性分析 3 技能复杂度 该类职位任职者培养周期较长，对任职者要求知识领域广泛，行为复合度高、经验丰富 可结合任职资格分析 4 人才紧缺性 该类职位所需任职者企业间人才竞争较为激烈，员工易于流失 5 专业特殊性 该类职位任职者专业较为特殊，比较难于找到替代者 结合岗位特性分析 盘点的范围及盘点输出 盘点的范围为： 盘点输出：结合工作绩效和潜力评估结果，在绩效—潜力盘点矩阵中确定盘点对象所在的 区域，确定相应的培养模式。重点关注A1/A2区域人员的能力发