兰陵县人民医院绩效的方案.pptxVIP

济南贝森 吴跃明 ;实施绩效改革的主要依据;2、“三级医院评审标准”关于绩效部分的要求 （1）有绩效工资管理制度。 （2）明确规定个人收入不与业务收入挂钩。 （3）相关人员知晓分配方案。 （4）综合绩效考核突出医德医风、技术能力、服务质量和数量。 （5）有持续改进内部收入分配制度，体现公平公正的事例。; 3、符合新形势下患者的健康需求 随着经济的发展和人民生活水平的提高，群众对改善医药卫生服务有更高的要求。我国医药卫生体制改革中特别关注患者的利益，怎么样解决患者看病难，看病贵的问题，如何规范医务工作的问题，都要求医院扭转以收入为导向的行为，重新回归公益性为导向,努力提高医疗服务水平，提高患者满意率。 ; 4、 符合医院自身发展的需求 （１）医院管理要走精细化管理之路。提高医疗质量和工作效率，提供优质服务，保障人民健康，必须加强医院包括经济管理在内的全面管理。 （２）建立科学有效的分配制度，搞活分配机制，激发全体职工的潜力。绩效方案的目的在于对职工的良好行为给予激励，它可以自发提升工作意愿，激发各类人员的工作积极性。 ;绩效实施原则;依职务类别区分医师、护理、医技、行政后勤三大类。设计全院不同部门绩效奖金计算公式，合计62个核算单元。;具体核算科室;分职系设计