项目的管理方案（初版）.docVIP

项目管理方案 （初版） 一、项目概况 暂略（无资料） 应包括但不限于以下：项目位置、总建筑面积、项目业态构成、施工界面划分（是否多个总包进行施工，总包合同范围，专业分包/甲分包等）、地勘情况、地基处理方案的确定、投资额、工期等。 二、项目组织机构 （建设单位项目现场人员编制） 项目经理/建设单位项目现场负责人（1人） 项目经理是建设单位委派的工程负责人，在项目施工阶段工作有最后的决定权，根据工程项目实施的具体情况，可书面授权甲方项目其他管理人员行使经理的部分职责和权力，还将协同监理单位负责工程项目的日常监督。 1）执行公司的指令和交办的任务，组织领导项目部人员开展项目管理工作，负责编制项目管理方案、工作计划并组织实施，并督促检查执行情况。 2）保持与工程建设中有关的部门、单位负责人联系，确定工作中相互配合问题。 3）审查承包单位选择的分包单位的资质。 4）审查施工单位的施工组织设计、各项工程的专业施工方案（如果有）。 5）督促、检查施工单位开工准备工作，会同监理公司总监审核开工报告。 6）参加设计单位向施工单位的技术交底会、图纸会审工作。 7）定期组织项目周会跟进项目实施进度，并参加与项目有关的生产、技术、安全、质量、进度等会议。 8）审签监理公司所签发的工程质量通知单，工程质量事故分析及处理报告，返工或停工命令以及往来公文函件及各种综合报表。 9）签署变更设计审查意见及现场签证、洽商，并负责工程通知单的发布。 10）检查工程部各业务组的工作情况。 11）参加竣工验收，审查工程初验报告。 12）配合参与工程竣工决算。 13）分析项目管理工作状况，做好各项工作的年度总结报告。 安全质量监管工程师/建设单位驻现场质量、安全负责人（1人） 质量监管工程师是建设单位委派的现场管理人员，在工程建设的各阶段中拥有否决权，负责协同监理单位进行对施工单位的日常质量检查及安全检查。 1）执行公司的指令和交办的任务，服从项目经理安排的项目管理工作，负责编制项目安全施工计划，项目质量保证书等，并组织实施，督促检查执行情况。 2）保持与工程建设中有关的部门、单位负责人联系，确定工作中相互配合问题。 3）审查承包单位的安全技术方案、质量保证方案。 4）针对重点安全监控的项目（包括但不限于基坑、脚手架、塔吊、大型模板工程等）进行重点管控，杜绝任何安全事故的发生。 5）针对项目质量通病的防止提出有效解决方案并进行管控；针对可能出现的质量事故进行预警，杜绝重大质量事故的发生。 6）负责检查施工单位的安全质量管理体系，并编制安全质量月报上报公司。 7）贯彻执行公司的质量、环境和职业健康安全方针目标，负责项目劳动安全生产、劳动安全卫生、消防管理等工作的审查。 8）负责检查施工单位的安全生产教育和安全技术培训工作，监督相关部门做好新入职员工的三级安全教育以及特种作业人员和其它人员的安全技术培训考核。 9）对施工单位消防工作进行经常性、专业性的检查，发现问题及时上报、处理。 10）负责编制项目安全、质量管理月报并上报公司。 11）在建设活动过程中对项目安全、质量进行不定期抽查，并下发相关的工程整改通知单（如果需要）。 12）对于重点工序需签字确认才可进行下一步施工。 13）参加竣工验收、审查工程初验报告。 14）其他项目上安全、质量的管理工作。 物资监管负责人/建设单位驻现场物资监管负责人兼资料员（1人） 物资监管负责人是建设单位委派的负责项目现场进场物资审核的专业人员，未经过批准的物资不得进场，物资采购类付款需签字确认。 1）执行公司的指令和交办的任务，服从项目经理安排的项目管理工作，负责编制月度工程物料（人员）进场清单，并对因此可能产生的进度滞后进行预警。 2）保持与工程建设中有关的部门、单位负责人联系，确定工作中相互配合问题。 3）审查承包单位的物料供应计划、物资出厂证明及检测报告并核对。 4）对现场物料进行抽查，不合格品严禁使用。 5）对甲供材料负责办理接收与施工单位的交接，并留存资料。 6）对施工单位报送的物资类计划结合项目实际情况提出合理化建议。 7）参加竣工验收、审查工程初验报告。 8）项目其他综合性管理工作（施工资料的收集整理）。 成本工程师/建设单位驻现场成本工程师（1人） 成本工程师是建设单位委派的驻现场预算人员，负责审核工程中可能发生的变更、洽商、工程通知单等的初步测算并提出合理化修改方案，接受项目经理直接管理。 1）执行公司的指令和交办的任务，服从项目经理安排的项目管理工作，负责编制项目月度资金计划，监管项目各合同执行及支付情况并报项目经理审批。 2）保持与工程建设中有关的部门、单位负责人联系，确定工作中相互配合问题。 3）负责审核工程中可能发生的变更、洽商、工程通知单等的初步测算并提出合理化修改方案。 4）负责