班组长训练之IE7大手法与现场改善.ppt

从分析表中，可以看出四名作业者的等待时间就占了总时间的55%，以致不得不检讨省时省力的方法，等待占最多的人是“卸起重钩”的人员“70%”，以及起重机驾驶手的“%”，由于在操纵起重机时时，B，C都在等待，为了改善此情形，决定以遥控的方式操纵起重机，省掉驾驶手D，起重机的操作交给B。改善的各項結果如次頁所附 改善的各项结果如次页所附。 挂起重钩 A 挂起重钩B 卸起重钩C 起重机驾驶D 合计 时间(分) % 时间(分) % 时间(分) % 时间(分) % 时间(分) % 单独 现状 1.5 30 0 0 1.5 30 1.0 20 4.0 20 改善后 1.5 30 1.0 20 1.5 30 -- -- 4.0 27 联合 现状 2.5 50 2.5 50 0 0 0 0 5.0 25 改善后 2.5 50 2.5 50 0 0 -- -- 5.0 33 等待 现状 1.0 20 2.5 50 3.5 70 4.0 80 11.0 55 改善后 1.0 20 1.5 30 3.5 70 -- -- 6.0 40 合计 现状 5.0 100 5.0 100 5.0 100 5.0 100 20 100 改善后 5.0 100 5.0 100 5.0 100 -- -- 15 100 实施并评价改善案 改善案的效果已经被认定的话，那就得立刻付之实施，并且给予评价。 以本例来说，作业者减少一个，因此，挂起重钩的人也要兼起重车的驾驶，而且又改为采用遥控的方式，因此对这方面必需熟悉，并且要讲安全。 人机配合分析案例研讨 请分析: 如何提高生产效率? 注: 人从一个机器走到另一个机器的时间是0.04分. 工序 上下 工件 机外 作业 机器自动加工 加工 周期 充实度 A 0.14 0.25 1.30 ? ? B 0.14 0.25 1.00 ? ? C 0.14 0.25 0.80 ? ? 五、动作分析 动作分析是对人的作业动作进行细微的分析，省去不合理的和浪费的动作，制定出轻松、安全、正确、高效率的动作序，形成最经济的作业方法的一种分析技术。 模型演练 动作分析的特点 程序分析是从大处着眼，发现其中的不合理因素，从合理安排程序中去寻求提高工作效率的方法。 作业分析是针对一个工作岗位或一个工作地所进行的分析，动作分析是在宏观上合理的程序确定之后，针对人体动作的细微之处的浪费，寻求最经济的解决办法(省力、省时、安全的办法)。它尤其适用于成百上千次重复的简单动作循环中的点滴节约或减轻劳动强度─其效益也是很可观的。 动作分析的目的和作用 由于它能有效地剔除多余和浪费性的动作，减少作业者的疲劳，从而为改进或设计一个既减少疲劳又安全可靠的、高效率的操作系统，提供可行的模式。 为选择、改进或设计人与机器相结合的工艺装备提供可靠的资料。 为制订工作标准和标准时间提供基础资料。 动作分析是作业分析的延续和深化。 动作分析种类 基本动作要素(动素)分析：将操作者的动作细分为“动作要素”，以各个“动素”为对象所进行的分析。 影像分析：利用影像、摄影、录像技术所进行的分析。 基本动作要素分析 基本动作要素分析的基本思想是:人所进行的作业是由某些基动作要素(简称动素)按不同方式、不同顺序组合而成的。为了探求从事某项作业的最合理的动作系列，必须把整个作业过程中人的动作，按动作要素加以分解，然后对每一项动素进行分析研究，淘汰其中多余的动作，改善那些不合理的动作。 基本动作要素分析，就是用基本动作要素对作业进行划分，细致地观察作业的构成，分析每一个动素的有用度，对作业者的重作系列进行评价并获得设计最佳动作系列的资料一种分析技术。它以目视观察记录的方式，以动素为单位，将连续的动作详细划分成各个动素，记录在动作分析图上，做为分析的依据，然后运用“5问4技巧1表”及“动作经济原则”进行分析和改善。 基本动作要素及其符号表第一类 动素名称 形象符号 代号 定义 伸手 RE 接近或离开目的物的动作。 抓 G 握取目的物的动作。 移动 TL 保持目的物由某位置移至另一位置的动作。 装配 A 使两个以上目的物相结合的动作。 第一类动素说明 伸手(RE)：空手移动，也包括去取东西的动素(这个动素的起点是开始把手伸向目的物的瞬间，终点是手抵达目的物的瞬间接，有时称做“空运”即空手移动。 抓或握(G)：用手指或手掌充份控制物体(包括抓、握、拿)的一瞬间。当物体已被充份控制后的连续(持续)握取则属于“持住”，用器具抓或取物体时应视为“使用”而非“握取”，当用手以外身体其它部份(如足)控制物体时，也分析为“抓或握”。 第一类动素说明 移动或移物(TL)：用手或身体的一部份改变对象物的位置(从有负荷的手开