该不该给她加薪.docVIP

《人力资源管理》案例报告 - PAGE 7 - 吴俊 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、 背景分析 3 (一) 公司情况分析 3 (二) 人物分析 4 (三) 环境分析 4 二、 问题分析 4 1. 卡蒂目前的薪水是否合理? 4 2. 该不该给卡蒂加薪？ 5 3. 是否加薪的利弊分析 5 4. 如果不加薪，如何留住卡蒂 6 三、 决策分析 6 (一) 从公司角度看 6 (二) 从卡蒂角度看 6 1. Snell模型中对人才的分层分类 6 2. 双因素理论 7 3. 马斯洛需求层次与ERG理论 7 (三) 决策 8 四、 建议后期措施 9 背景分析 公司情况分析 1963年，水路公司在纽约州的普拉西德湖市（Lake Placid）成立，成为一家高级划艇的小型制造商。经过多年努力，它在东北地区树立了良好的声誉，在西北地区也赢得了稳定的客户群。到1982年，水路轻松地在全国划艇市场上站稳了脚跟，直到1990年，它都是一路挺进，始终保持稳定增长。到1992年底，水路