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勘察设计单位成本控制探析 【摘要】勘察设计单位转企业建制后，国家财政部制定了 《勘察设计企业会计制度》，各单位据此实行了成本核算。 但是真实、合理的成本核算仅是成本管理的一个良好基础， 如何利用它实行成本的全过程、全方位控制，为经营、生产 决策及其它经济活动发挥更大的作用，则尚处于探索之中。 本文拟就勘察设计单位的成本控制谈点粗浅的思路，以供参 考。 【关键词】勘察设计单位，成本控制 前言 我国勘察设计单位长期都是事业单位，行业保护比较严 重，企业竞争意识不强，管理手段僵化、成本管理水平落后。 但根据WTO协议规定，从2006年年底开始将允许符合资质 的外资独资企业在我国开办设立。国际化的竟争迫在眉睫， 如何应对即将到来的激烈的竞争，对勘察设计单位将是一个 巨大的挑战。企业要想适应日益激烈的竞争, 巨大的挑战。企业要想适应日益激烈的竞争, 必须全面更新 观念，树立战略管理思想，引入现代成本管理方法，寻找适 合自身成本管理方式，优化成本管理结构，提高抵御能力， 增强核心竞争力以获得持续发展能力及竞争优势。所谓成本 控制是根据一定时期设立的成本管理目标在生产经营耗费 发生前和成本形成过程中，对各种影响成本的因素和条件采 取预防和调节措施，以保证成本管理目标的实现。在实际工 作中，勘察设计单位可以根据自身生产经营特点，在成本发 生前、形成过程中和事后各个阶段绕围成本控制做些实质性 的工作。 实行勘察设计单位成本控制的重要意义 勘察设计行业在国际上是一个非常成熟的产业，但一般 并不独立存在，勘察设计业务只是工程咨询公司的咨询项目 的一个作业部分。在国外工程咨询公司由注册设计师、注册 建造师等专业执业人员组建管理，其包含的咨询项目很广， 涉及工程建设全过程，是对承建建筑物全过程的咨询，其技 术水平和管理水平都远远高于我国勘察设计单位。如何应对 即将到来的激烈的竞争，对勘察设计单位将是一个巨大的挑 战。为了适应日益激烈的市场竞争，现代企业越来越重视自 身核心竞争力的培养，认识到获得持续发展能力对企业的战 略意义。所以对于我国勘察设计单位来说，要想在激烈的竞 争中获得竞争优势，必须全面更新观念，树立战 引入现代成本管理方法，结合自身行业特点寻找适合自身成 本管理方式，优化成本管理结构，提高抵御能力，增强核心 竞争力以获得持续发展能力。 勘察设计业务的内容 勘察设计主要工作内容为：在通过野外勘测获取第一手 技术资料的基础上，针对工程项目的自然条件和社会要求, 通过技术经济全面论证，用先进的技术，将顾客（业主）的 要求和法律法规以及标准规范要求转化为建设方案和图纸 文件，同时在项目实施阶段，派出设计代表进行现场服务和 工程设计回访。为顺利地完成工程项目，通常要把每一个工 程项目划分成若干个项目阶段，以便进行更好地控制。每一 个工程项目阶段都以一个或数个可交付成果作为其完成的 标志。工程项目建设周期一般可划分为四个阶段：工程项目 策划和决策阶段，工程项目准备阶段，工程项目实施阶段， 工程项目竣工验收阶段。勘察设计是建设工程项目建设过程 中的重要的前期阶段一一项目策划决策及项目准备阶段。 1、 工程项目策划决策阶段 这一阶段的主要工作包括：工程项目预可行性研究、可 行性研究、项目评估及决策。本阶段的主要目标是通过可行 性研究、项目评估和业主决策，对工程项目投资的必要性、 可行性，以及为什么要投资、何时投资、如何实施等重大问 题，进行科学论证和多方案比较。 2、 工程项目准备阶段 本阶段的主要工作包括：工程项目的初步设计和旌工图 设计，工程项目计划的制定和工程项目征地及建设条件的准 备，设备、工程招标及承包商的选定、签定承包合同。本阶 段是战略决策的具体化。顾客要求和法律法规以及标准规范 要求转化为科学合理又切实可行的总体开发布局方案（文 件、图纸）全过程的技术和管理工作。 勘察设计单位的成本管理 项目成本管理包括确保在批准的预算范围内完成项目 所需的各个过程： 要编制完成项目活动需要物质资源的种类以及每种 资源的需要量的资源计划； 为完成项目各活动所需要的资源成本编制近似估算； 3?将整体成本估算配置到各单项工作上去，以建立一个 衡量绩效的基准计划； 对项目的成本进行控制。 勘察设计单位的成本管理应包括： （一） 启动阶段相关的项目成本管理工作； （二） 编制计划阶段的项目成本管理； （三） 实施阶段相关的项目成本管理工作以及项目收尾 阶段的项目成本管理工作。 6?项目的成本控制工作 项目的成本控制工作是在项目的实施过程中，通过项目 成本管理，尽量使项目的实际成本控制在计划和预算范围内 的一项项目管理工作。项目成本控制涉及对于那些可能引起 项目成本变化因素的控制（事前控制），项目实施过程中的 成本控制（事中控制）和当项目成本变动实际发生时对于项