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勘探开发研究院领导班子扩大务虚会讲话稿 首先，从国家角度提三个问题。第一个问题是钱学森之问, 就是为什么我们国家出不了顶尖的科学家？第二个问题是为什 么中国出不了乔布斯？第三个问题是为什么我们国家没有自己 强有力的工业化体系？屮国下一步走的路是要血拼还是要实 干？ 其次，是对研究院的三问。第一，研究院为什么被边缘化？ 第二，为什么别人行，我们不行？第三，研究院是否可以被取代？ 如果我们能够被替代，要我们干什么，我们还有什么地位、什么 作用？对研究院来说，我们到底是要贴金”，还是要”炼金？ 最后，是对个人的三问。第一，我们都在拼爹吗？如果不 拼爹”，我们拼什么？第二问，每一个人是要实现自己的价值， 还是要实现自己的价格？第三问，如果我们不能够拿出创新成 果，如果我们不能够为集团公司发展做出贡献，如果我们不能够 为油田解决实际生产问题，要我们干什么？ 国家有三问，研究院有三问，每一个人有三问。显而 易见，提升创新能力，是我们的重要职责，是我为祖国献石油 的具体体现，是研究院和所有科研人员的生存之本、发展之本。 怎样提升创新能力？怎样让我们以科技成果回报集团公 司？怎样成为有价值、受尊重的人？值得我们每一个人深思。 从提升创新能力方面来看，研究院的科研人员大致分为以下 三种状态：第一种是有理想、有能力、有抱负的人，经常苦于因 有些条件满足不了或者外部条件限制而出不了成果；第二种是有 理想、想创新、想出成果的人，但是能力不够，这种人在研究院 比较多；第三种是能力比较弱、也不想出什么成果的人，只要收 入有保证就行。 我希望，我们所有的科研人员都要有自信心、自强心、责任 心。可以说，往往我们自身在这三个心方面欠缺很多。不是研 究院的科研人员不聪明，不是我们没有研发条件和环境，而是我 们往往欠缺自信心、自强心和责任心。 同时，影响我们创新能力的还有三个重要因素。第一个是我 们固有的小农经济思想和行为，这种思想和行为阻碍着我们的发 展和创新。第二个是我们的传统习惯和思维模式，这种习惯和模 式同样阻碍着我们的发展和创新。可以说，当我们与外国人进行 交流的时候，往往是鸡和鸭”的对话。为什么？不是语言问题， 而是思维模式问题。很多时候，不同的文化背景、不同的地位和 不同角度的人，其思维模式往往是不一样的。之所以常说沟通难, 不是因为语言的难，不是对某些问题的认识难，而是人的思维模 式不一致导致的难。我们所有科研人员的陈旧的、老套的思维模 式，在很大程度上影响和阻碍着我们的创新。第三个就是不被我 们所意识的伪创新”。 给大家提一个问题：什么样的人睡着了，却没办法叫醒？很 简单，装睡的人是没办法叫醒的。联系到我们科研工作上，这种 装睡的人是什么样的状态呢？装作在搞科研，实际上是在捞 钱、捞名利；装作在做课题，实际上很多科研成果是计算机的成 果，不是个人的劳动成果；装作很先进，装作是国际先进水平， 实际上并没有很多理论与技术的突破；装作在搞创新，实际工作 却是一种低水平的重复，在T?别人T过的事情。 我们所有科研人员，都要仔细考虑考虑，我们什么时候是在 装睡”。有的装睡是聪明型的装睡，叫明睡暗不睡；有的装睡是 享受型的装睡，叫假睡；有无力型的装睡，叫以睡为醒；有无知 型的装睡，把白天当夜晚；还有病态型的装睡，以睡为爽。当然, 这只是一种形象化的比喻，看看我们的行为，看看我们的思想， 看看我们的成果，是不是这样？ 我们都说在搞创新，但我们很多科研创新是翻牌创新、名词 创新、折腾创新、利益创新、组装创新、标签创新、数据创新、 总结创新。 当然，谈这些现象，并不是一概否定研究院没有科研成果， 不是否定科研人员没有做出努力，不是否定科研人员没有为集团 公司做贡献，而是提醒大家：这些现象在研究院不同层次地存在。 谈上述问题的目的，不是要去算账，而是要每个人都明确， 我们现在到底自身得了什么病？如果我们对这些都不清楚，怎么 去治病？病不治，会越发地严重。如果我们对这些思想、行为不 能够正确认识，就难以真正创新，就难以把我们所付出的劳动变 成真正的成果，就难以体现研究院应当为集团公司承担的责任， 就难以实现我们个人价值的提升。 创新事关国家的发展，事关研究院的生存与发展。如果我们 不创新，如果我们可以被别人替代，我们就没有任何存在的价值。 一是增强活力和自主性。 经费多并不完全代表研究院能力强，不代表生存，不代表发 展。在创新能力上、在发展上，我们具备多少这些特性和能力？ 如果我们都不具备，我们的未来怎么办？ 人都有一种生存的欲望。但在工作和生产中，我们往往忽略 了生存的基本力量、基本特性是什么。我们现在都热衷丁吃的好 一点、穿的好一点、住的好一点，却忽略了决定是发展还是毁 灭的最关键的内在因素。 谈这些内容，就是耍引起大家的反思。看看我们到底是发展 还是毁灭？到底