岗位信息收集调查表(非结构化).docxVIP

非结构化岗位信息收集调查表 尊敬的员工: 您好！岗位分析是整个企业人力资源管理的基础平台，几乎企业管理的每一个方面都会涉及岗位分析的成果。为了使您的工作更有意义，使您的工作更加顺畅，使您的工作效率得到更大的提升，也为了全面准确地了解公司各岗位的现状，以便于我们公司进行一系列管理制度改善，加强管理，有效指导公司各项人力资源管理工作，我们设计了本套调查问卷，请您仔细阅读理解后根据实际情况，认真、如实的填写（如表格有限或本问卷有遗漏的问题请另附页说明）。对于您的问卷除了公司公司岗位分析领导小组外，我们将为您严格保密，请您放心！谢谢！ 一、岗位基本信息 1、姓名： 部门： 班组： 岗位名称： 填写日期： 您参加工作时间： 您担任此岗位职务时间： 2、您所从事的岗位工作目标是什么？（它为什么存在？该工作在公司中的作用？） 3、您的职务概要。（简明扼要的概括该职务的主要职责） 4、您所在部门的工作职能是什么？（尽量详细列举） 二、岗位基本活动与特征 1、请您说明本岗位的主要工作内容有哪些？（请详细列举您全部的工作内容，并说明您从事这些工作时的时间比重；每周、每月、每季、每年的工作频度；负多大责任、责任程度，是被监督工作还是监督执行；是自主处理还是经上级批准办理；是组织角色还是执行角色。） 2、请您简述最近一年内本职位做过的重大事情或关键事件。（事件发生的时间、过程、处理方式、结果，一件或数件均可。） 3、您在工作遇到的突发事件有多少？月均发生的次数（最近一年内）？ 4、您参加公司内部或外部的会议有哪些，举例说明。（参加会议的频率是多少？周、月、季、年参加次数有多少？） 5、您从事的岗位必须遵守哪些工作流程和工作规范？ 6、您工作时常用的原始材料有哪些？ 7、您工作的岗位需要统计的表格、单据，需用文字或计算机处理的资料有哪些？并说明其工作量。 8、您是否认为现在正在做的工作有些不属于您的工作职责？若有，请举例说明。 三、工作权限与考核标准 1、您的指导工作监督的责任如何？指导工作监督的人员与数量是多少？ 2、您对您工作结果承担的责任有多大？（工作的结果以对部门或公司影响的大小作为判断标准。） 3、您的岗位是否负责组织人事工作？（指在正常工作中对人员的选拔、聘用、提拔、工作分工、考核、激励等具有法定权利和义务，以人事决策层次作为责任大小的标准。） 4、您在从事本岗位工作中决策责任有多大？（是指在正常工作中需参与决策的岗位，按其参与程序与参与决策的层次来作为决策责任划分标准。） 5、您的日常工作是以什么方式来安排的？（主要指以计划执行为主，自主安排为主，还是以上级安排为主。） 6、您的工作中是否需要制定计划？制定的计划是日计划、周计划、月计划还是年计划？（以本岗位需不需要做工作计划，负责的程度来描述。） 7、您的工作岗位是否需要承担质量责任？质量要求程度如何？ 8、您的岗位是否可能发生事故？发生的频率如何？事故造成的损失如何？引起事故的原因是什么？ 9、您的工作是否会产生损耗？损耗的种类有哪些？影响有多大？ 10、一般情况下，您遇到哪些问题需向上一级请示汇报？ 11、您认为做好本岗位工作最重要的要求是什么？ 12、您的上级是否经常来检查、指导您的工作？ 13、您的工作方法和步骤是否有重复进行的？ 14、您的工作失误影响的程度如何？造成的损失有多大？（影响的程度以给公司造成的直接与间接损失的大小来划分。） 15、您的工作失误影响的范围有多大？（影响的范围按影响本岗位、影响本部门、影响多部门、影响整个公司来划分。） 16、您的工作于内部内部各部门与岗位协调程度如何？与哪些部门和岗位协调？协调不畅对本岗位影响程度如何？协调不畅对哪些部门与岗位产生影响，影响程度如何？（内部协调责任以协调对象的层次、人员数量、频繁度和失调后果来划分责任大小标准。） 17、您的工作是否需要和外部联系？失调后果如何？（以协调对象的重要性，给本岗位或公司工作开展造成的影响度作为作为判断标准。） 18、您的岗位的上一级有哪些工作内容？您认为哪些工作时上级应该做的却下放给您了？您认为哪些工作不应该您做，或者应该上级或其他岗位做？ 19、您的岗位的下级有哪些工作内容？哪些工作需要向您回报？ 20、您一般是如何管理和知道下属工作的？ 21、您认为本部门的职能如何？应该增加或减少哪些职能？ 22、您认为本岗位应该建立哪些具体的考核项目、考核指标和考核标准？ 23、请您列举现有的能够反映本岗位工作的各种指标，包括定量的和定性的。 24、您认为现有的绩效考核方式如何？期望哪些方面需要改善？ 25、您现在的岗位培训项目有哪些？培训项目是否合理？培训时间是否合理