某医院绩效考核的方案.docxVIP

某医院绩效考核方案 　　一、考核目标：　　为了激励广大医护人员工作热情，遵循以病人为中心，以医院利益为目标的宗旨，体现分配公平，多劳多得的原则，促进医患关系和谐发展。　　二、 考核机构及职责分工：　　(一)考核小组：　　组长：　　副组长：　　办公室：　　成员：院办、医教部、护理部、经营部、人力资源部、财务部、医保办、客户服务部、后勤部及各临床医技科室主任、护士长。　　(二)职责：　　行政执行：由院长牵头，会同副院长、院长助理、办公室等部门科室监督考核，由办公室组织;　　医疗质量：主要由业务院长会同医教部、护理部、经营部监督考核，由医教部组织;　　财务指标：由业务院长会同经营部、医教部、护理部、财务部、医保办监督考核，由财务部组织;　　科室管理：主要由业务院长、医教部、护理部、人力资源部、经营部监督考核，由护理部组织;　　客户关系：主要由经营部、医教部、护理部、人力资源部、客户服务部监督考核，由经营部组织。　　学习培养：主要由人力资源部、医教部、经营部、护理部等部门科室监督考核，由医教部组织。　　三、考核依据：　　国家政府相关法规;医院各项管理制度(《深圳恒生医院规章制度汇编XX》)和会议精神;各部门岗位职责和工作流程;各部门责任目标和经营任务指标等。　　四、业绩指标考核与奖励：　　以医院下达的任务为标准，按照节余和亏损给予奖励与处罚.　　(