计划预算管理办法(1).docVIP

某油田服务股份有限公司 计划预算管理办法（暂行） 第一章 总则 第一条 为强化计划预算管理，使计划预算管理规范化、程序化、制度化，特制定本办法。 第二条 计划预算分年度计划预算和季度滚动计划预算。年度计划预算的内容是收入、成本、费用、利润、基本建设、建安工程、设备更新和改造、设备购置等所有的收入和支出项目。 第三条 公司所有的支出必须在计划预算范围内；如出现超计划预算或无计划预算的用款需要，必须先按照计划预算的报批程序，报审追加预算并经批准之后，才能申请付款。公司杜绝没有预算的付款现象。 第四条 经批准的计划预算，在实施中实行分级授权批准付款的制度。 第二章 组织体系及职责 第五条 投资决策委员会 公司设立投资决策委员会，该委员会的组成按《某油田服务股份有限公司投资预算审查委员会的组成及议事程序》的规定执行。 第六条 投资决策委员会职责： 1. 审查和批准向公司董事会和中国海洋石油总公司报送的年度计划预算方案。 2. 审查和批准公司所属单位的年度计划预算。 3. 审查和批准公司所属单位年度计划预算的执行情况报告。 4. 审查和批准公司投资项目的可行性研究及投资预算。 第七条 计划资金部是投资决策委员会的办事机构，具体负责公司计划预算的日常工作。 第八