物流配送中心的设计方案.docVIP

一、运用加权因素法对配送中心选址 加权因素法，主要是根据对配送中心有影响的因素分别赋予不同的权重，计算得分进行选址的方法。设有多个配送中心地址可供选择，根据各个地址的地理位置、市场条件、政策条件、供应商分布、资源条件、人力资源、交通条件等因素设置不同的权重，给每个影响因素从影响的大小分为不同的级别，并且分别赋予不同的分值。 具体步骤如下（设有A、B、C、D四个地址可供选择）： 1． 影响因素权重设置。分别对影响超市配送中心选址的因素赋予权重。（见表2） 2．影响因素赋予分值。设每个影响因素从影响的大小分为不同的级别分A、E、I、O、U五级，其中A=4分、E=3分、I=2分、O=1分、U=0分。（见表2） 3． 求出综合得分。根据影响因素的权重和影响级别求出分值。（见表3） 4．根据得分拟选地址。比较A、B、C、D四个地址综合得分的大小，取得分最多的地址为超市配送中心的拟选地址。根据表2所示，得分CADB,因此选择地址C。表1 1? 影响设施选址的经济因素和非经济因素 经济因素 非经济因素 运输费用 当地政策法规 土地成本和建设费用 经济发展水平 原材料供应价格 环境保护水准 燃料价格 人文环境 水、电等资源成本 气候条件 劳动力价格 ? 表2 2??????? 超市配送中心选址的影响因素及权重 影响因素 权重 各地址等级及分数 A B C D 地理位置 9 E I A I 市场条件 7 A U A E 政策条件 3 E I O I 供应商分布 8 E I E I 资源条件 6 E A I I 人力资源 5 O A I E 交通条件 10 E I A E ? ? ? ? ? 表3 3? 超市配送中心的得分情况 影响因素 权重 各地址等级及分数 A B C D 地理位置 9 E/27 I/18 A/36 I/18 市场条件 7 A/28 U/0 A/28 E/21 政策条件 3 E/9 I/6 O/3 I/6 供应商分布 8 E/24 I/16 E/24 I/16 资源条件 6 E/18 A/24 I/12 I/12 人力资源 5 O/5 A/20 I/10 E/15 交通条件 10 E/30 I/20 A/40 E/30 得分合计 -- 141 104 153 118 ? 二、平面规划设计图 ? 体育及文化活动区 ? ? 绿化区 ? 设施设备维修区 后勤及生活区 员工宿舍区 道路绿化及路灯 仓库 道路 绿化及路灯 道路、绿化及路灯 停车场 行政楼 绿化及路灯 道路 绿化及路灯 售后服务、不合格产品及退后处理区 保安室 ? 大门 ? 备注：此张平面规划图是以上北下南，左西右东为基础的。进门两边是绿化区可以给人以清新自然的感觉，给客户增加好感。道路是十字形的设计，可以有效地分散来往的车辆，减轻交通压力。按商品类型分为普通商品仓库和特殊及贵重仓库，可以更好的实现商品的按类储存，提高工作效率和工作质量。商品的收货、验货、分类及后来的出货都是按类按仓库进行的，同样可以大大的提高工作效率和质量，降低库存，节约成本。最北的作为公司员工的生活及娱乐场所，给员工提供一个舒适、快乐的环境，以提高员工的积极性。整个平面设计还计划出大片的绿化。体现出绿色物流的一部分。东北区是设施设备的维修区，以维持整个公司的运作。以上便是这个平面规划的设计。 三、仓库的内部布局 办公室及信息处理 维修区 ? ? ? ? 出货、拣选及配送区 贵重物品区 电子产品区 体育及办公用品区 家居及生活用品区 入口?????????????????????????????????????????????????????????????????????? 出口 收货、验货及分类处理区 流通加工区 冷藏区 冷冻区 杂货区 设备存放区 商品包装区 ? ? ? ? 备注：阴影部分为仓库通道，还有一部分通道省略。 岗位设置：仓库主管、仓管员、叉车司机、单证员、维修工、清洁工等等恕不一一列举。 设备：货架、叉车、整理箱、手推车、堆垛机等等，有兴趣的可以自己去查一下。 储存物品：计算机等电子产品、食品、冷鲜、家电产品厨房用品等等。 货架：钢材货架 四、配送中心工作流程　　 一、配送的主要操作（一）备货??? 配送的准备工作和基础工作。备货工作包括筹集货源、订货、采购、集货、进货及有关的质量检查、结算、交接等。　　配送的优势之一，就是可以集中若干用户的需求进行一定规模的备货。备货是决定配送成败的初期工作，如果备货成本太高，会大大降低配送的效益。（二）储存　配送中的储存有储备及暂存两种形态。1.储备??? 配送储备是按一定时期的配送经营要求，形成的对配送的资源保证。这种类型的储备数量较大，储备结构也较完善，视货源及到货情况，可以有计划地确定周转储备及保险储备结构及数量。配送的储备保证