职业化新能力.pptVIP

职业化能力 ——从优秀到卓越 管理，是一种职业。 管理，是一种集和众人力量成就事业的职业。 管理，是在竞争中赢得胜利的职业。 管理者，必须具备基本的职业能力，才能胜任管 理的事业。 第一篇 管理的职业思维 有人做的好，可为什么有人做得差？ 有人喜欢困难，有人惧怕困难！ 有人喜欢重担，有人逃避责任！ 有人总有办法，有人遇事皱眉！ 实际上，正是每个人思维方法不同，导致了 每个人命运的不同！ 一、化敌为友 遇人只要会友善，就会有朋友！ 遇人只要动坏心眼，就是出卖自己！ 寻找利益共同项，从对立到统一。 没有永恒的朋友，只有永恒的利益。 多一个敌人多一分失败，我们谁都“怕”潜伏的敌人！ 二、机会大师 机遇常常隐藏在困难背后。 所以，困难就是机会。 对于智者，机会是自己制造的。 机会需要提前准备好能力，才能抓住。 三、本能大师 一切规则与人的本能冲突时，就注定了贯彻与执行的难度。 本能是唯一能够唤醒人们积极性的诀窍。 你只有唤醒了人的本能，才能进一步升华。 只有本能，才能真正激发自主精神。 只有是促进人的利益增长的，才会赢得拥护。 四、重点主义 一个一生忙碌而不知取舍者，无所成。 一个善于抓住要害的人，才有效率。 把非重点留给一般人，把重点留给骨干和自己。 不求全，但求胜！ 永不停步，容忍问题，以发展取胜。 五、把蛋糕做大 盯着分蛋糕，不如把精力放在把蛋糕做大上。 用机会把资源组合在一起，大家共荣。 不要小气，要敢于、用心去想大。 不要想着去坏别人，而要想着如何壮大自己！ 六、色谱思维 非此即彼，是自己封自己的路。 黑白两色中间有无数美丽的颜色。 上帝造一把锁，肯定不止一把钥匙。 没认真努力就不要断言失败。 不通则变，变则通，通则无穷。 七、三种真理 在一个假设的条件回答是什么的问题 回答在现实的背景条件下是什么的问题 别人的总有道理，自己坚信的不一定是最好的 我们生活在现实中，必须把三种真理的结合，而不偏 向任何一方。 八、万能思维 事在人为，关键是不要轻言放弃。 凡是只要从积极处想，就会有转机。 不要在第一次、第二次失败后断言失败，不屈不 挠是成功的必备条件。 困难总会出现，成功的目标不能变，这就是成功 者的成功意志。 九、主动寻求制约 心虚的人害怕制约。 自信的人主动寻求制约。 负责任的人，做好制约。 没有制约的权力和欲望就是罪恶的源泉。 十、精神物质的“三明治” 教训：你给的永远没有人们期望的多。 物欲无底，是消耗人理性的黑洞。 精神空洞，常讲就会失去效力。 物质变精神，物质无价。 精神变物质，效力无穷。 十一、成败论英雄 不固守经验，但求结果，发展才是硬道理。 不拘泥理论，实践才是检验标准。 软硬、松严，皆以效果来论。 解释不能把结果改变，要放弃。 十二、整合资源求发展 一个人买了很多砖，要盖房子。 可是，最后他发现，光有砖是不能盖房子的。 这就是资源的结构性缺陷，这样的缺陷将导致无法实 现目标。 整合发展中所需要的各种资源，才会赢得发展的机遇。 十三、出奇制胜 别人做的，你跟着做，没有出路。 发现大家需要的，独闯一条路，你就能够垄断一时。 别人没想到的，你做到了，你就是别人效仿的对象。 如果你总说：别人没这样做呀！所以我们也不做，你就 将永远落后。 十四、保持清醒 失败是成功之母？ 成功乃失败之父。 成绩与清醒成反比！ 杀手也“温柔”。 “骂家”是恩人。 第二篇 管理的十大职业能力 第一职业能力-人才能力 日常工作，专门项目，都需要管理者有卓越的计划 组织能力。 计划，可以帮助我们全盘规划各种资源和进度。 组织，可以帮助我们有效地完成任务。 计划路线图的方法 项目负责制的方法 具体项目：任务、要求、负责人、时间、协调机制、 核查机制，权力。 沟通，是做好工作、融洽关系的方法 沟通效果取决于沟通方法 会议、指令、汇报、请示、简报、频率、节点、难点 沟通，关键是主题明确、言简意赅、语言生动、照顾全面 沟通语言的职业化问题 人的智力、心情和状态，都会受到气氛的影响。 职业经理人，应该善于营造气氛，把大家的状态调动到最佳。 明示危机，指出希望；树立标杆，制造竞赛；团队竞争， 比学赶帮；活动多样，气氛活跃； 人人参与，都当演员；及时鼓励，进步激励。 忙而不乱，忙而有序，忙而无失。 时间管理：一段时间里做几件事的能力。 备忘录的使用与效率。 管理工作中的预约制。 运用制度化机制进行问题的“批处理”。 建立自我管理机制：清单、自查、督导。 用典型事例教育全体，并结合实际核查隐患。 善于运用会议效率。 职业经理人，是业主的看家人。 及时发现漏洞，就可避免损失。 制度落实得好，就可防止好人变