高绩效人士的自我管理.pptVIP

高效区域店铺管理;学习的目的;学习管理;知识;是否有巡店？ 在店铺待多久？ 巡店巡什么？ 我们是否对店员有些要求？并跟进检查？ 我们的店员能否准确说出产品面料及价格？ 店铺营运管理跟那些数据有关？跟销售提升有什么关系？那些数据是我们应该关注？我们关注他的用途和目的是什么？ ;;绩效提升的方向在哪里?具体做法是什么?;销 售 恒 等 式 营收净额=客单价×交易笔数=物单价×销售件数 ;提升［客单价］就是提升［交易效益比］ ！ ;店铺运营分析;;店铺表现指标启示;;例如：;;;;例如;;例如;;例如;动销率;贡献度;贡献度与消化度与促销的关系;工作及安排做到科学、合理、及时;◆观察员工状态 ◆观察员工销售状态 ◆适时检查仪容仪表 ●销售达成气氛激励 ●工作氛围激励 ★员工服务标准执行情况 ★单笔生意跟进，看有无提升点 ★新员工的销售流程跟进 ??重点服务区的服务跟进;◆跟进员工业绩完成情况 ◆跟进员工附加推销情况 ◆跟进员工促销货品情况 ●巡场过程中试穿后未成交 的业务跟踪分析。 ●货品组与陈列组之间的配合 ★空场时安排员工的各项事宜 ★空场时与员工适当的交流互动 ★旺场时成交率的关注；;看 到 你 的 身 影;本月总结 本月目标完成情况 未完成目标的原因和障碍 克服障碍的对策和方法 本月的创新与收获;坚持改进 ;学而用之，学而不用； 执行力？还是执行？ 管理是盯出来的 技术是练出来的 潜力是逼出来的 办法是想出来的; THE END;Thank you