交通运输企业管理7章-企业物流管理.ppt

第七章 企业物流管理 第一节 物流管理的任务及物资分类 一、物流管理的任务 1．企业物流内涵 企业生产经营过程中所需要的一切物质资源，在投入产出过程中，不断转换自己形态和性质的运动过程。 包括企业内部的物流和由企业组织的外部物流活动两部分。 物资运动过程的不同阶段，可分为: 供应物流、生产物流和销售物流。 第一节 物流管理的任务及物资分类 2．物流管理的内容及意义 企业的物流管理，是对企业生产经营活动所需的各种物资供应、保管、合理使用等一系列管理工作的总称。 包括: 物资供应计划的编制、物资的采购、物资消耗定额的制定和管理，物资储备量的控制，仓库管理，物资的节约使用和综合利用等工作。 第一节 物流管理的任务及物资分类 3．物流管理的任务 基本任务有以下几个方面： 1)开展调查研究，充分掌握物资的供需信息。 2)保证供应，全心全意为生产建设服务。 3)合理使用和节约物资。 4)经济合理地确定物资储备。 5)缩短物资流通时间，加速流动资金周转。 6)制定物资管理的岗位责任规章制度。 第一节 物流管理的任务及物资分类 二、物资的分类 1．按物资在生产中的作用分类 (1)主要原料和材料 (2)辅助材料 (3)燃料 (4)动力 (5)工具 这种分类，主要是便于企业制定物资消耗定额，计算各种物资需要量和储备量，以及为计算产品成本和核算资金定额等提供依据。 第一节 物流管理的任务及物资分类 2．按物资的自然属性分类 (1)金属材料 包括黑色金属和有色金属两种。黑色金属如生铁、钢材等；有色金属如金、银、铜、铝、锌等原料及其加工材料。 (2)非金属材料 包括建筑材料、石油产品、轻化工原料和纺织原料及其产品等。 第一节 物流管理的任务及物资分类 3．按物资的使用范围分类 · 1)生产经营用料。 ’ 2)基本建设用料。 3)经营维修用料。 4)科学研究用料。 5)技术措施用料。 6)工艺装备和非标准设备制造用料。 采用这种分类，主要便于企业和上级有关部门进行物资核算和平衡，以及资金的预算和控制。 第一节 物流管理的任务及物资分类 三、ABC分类控制法 ABC分类法的基本原理抓住重点，照顾一般。企业所需要的生产资料，实行资金的重点管理。 A类物资品种少，占用资金大； B类物资品种比A类多，占用资金比A类少； C类物资品种很多，但占用资金很少， 见表7—1。 第二节 供应物资管理 一、物资供应计划的编制 企业编制物资供应计划的主要内容是：确定各种物资的需用量，确定期初库存和期末储备量，编制物资平衡表，确定物资采购量等。 1．确定物资需用量 企业物资的需用量，是指计划期内保证生产正常进行所必须消耗的经济合理的物资数量。正确地计算物资需用量，是编制物资供应计划的重要环节，也是保证完成生产任务的前提条件。确定物资需用量的基本方法，可分为 直接计算法和间接计算法两种。 第二节 供应物资管理 直接计算法是 根据计划任务数量和物资供应定额来确定物资需用量的。这种方法比较准确，凡是有条件的应尽可能采用这种方法。直接计算法的基本原理如下式： 7—1， 间接计算法，又称按比例计算法。它是按一定的比例、系数来估算物资需用量的。 间接计算法的基本原理如下式 (7—2) 企业把各类物资的需用量核定以后，可编制各种物资需用量的汇总表，它是物资供应计划的重要组成部分。 第二节 供应物资管理 2．期初库存量和期末储备量的确定 企业在计划期内，期初库存量和期末储备量往往是不相等的，是随着生产技术水平和供应条件的变化，以及供应组织工作的改进而发生变化的。期初库存量，一般是根据编制计划时的实际盘点数，以及预计到货量和耗用量计算出来的。可用下列公式 ‘7—3， 期末储备量是根据计划年度第四季度物资供应的情况和下一年第一季度的生产任务来预算的。 期末储备量=经常性储备量+保险储备量 (7—4) 对于品种繁多的小宗物资，采用50％—75％的经常储备量加保险储备量，作为期末储备量。 第二节 供应物资管理 3．编制物资平衡表和物资采购计划 企业在确定各种物资需用量和期初、期末储备量的基础上，编制平衡表某种物资的采购量可用下列公式计算： ．