班组精细化管理.pdf

2010 王宏 江苏石油勘探局职工培训处 授 课 提 纲 1 精细化管理概述 2 班组精细化管理方法 3 班组岗位管理精细化 江苏石油勘探局职工培训处 精细化管理概述 精细化管理概述 精细管理起源： 1、十九世纪八十年代由美国科学管理之父泰 勒提出的科学管理 2 、1950年，日本的丰田英二工程师提出的精 益生产 江苏石油勘探局职工培训处 精细化管理概述 精细化管理概述 目前班组管理现状： ——跑：指由于管理不到位，有的人、有的事不 受约束和控制，不按制度规定办，不按规范程序 操作等等现象； —— 冒：指由于管理工作不能随人员、环境的变 化而变化，该调整的未调整，该严格时未严格， 该放宽时未放宽，造成宽严失度； ——滴：指由于执行不力，前后工序之间