经济订货量与零库存管理重点.docVIP

? 管理视野 Consume Guide Management Vision ?107 ■陈弘贵州财经学院财务处 经济订货量与零库存管理 [摘要][关键词]本文通过对比分析经济订货量与零库存管理两种库存管理模式,透过两者表面矛盾深究其内在的统一性,并利用例子说明EOQ是可以和零库存有机结合,共同发挥作用的。 经济订货量零库存管理准时制生产一、经济订货量模型 二、零库存管理三、经济订货模型与零库存管理的外在矛盾 四、经济订货量与零库存管理的内在统一五、小结经济订货量,即EOQ(Economic Order Quantity,它是利用数学的方法求得的在一定时期内储存成本和订货成本之和最低时的订货批量 经济订货批量的基本模型,通常是建立在如下基本假设基础上的: 1.企业能够及时补充存货,所需存货市场供应充足,在需要存货时,可以立即到位; 2.存货集中到货,而不是陆续入库; 3.不允许缺货,即无缺货成本; 4.一定时期的存货需求量能够确定,即需求量为常量; 5.存货单价不变,不考虑现金折扣,单价为已知常量; 6.企业现金充足,不会因现金短缺而影响进货。 在设定上述条件后,存货相关总成本的公式简化为: TC=(D/QK+DU++KC(Q/2 (此公式不考虑订货固定成本、储存固定成本等沉没成本 式中:TC存货总成本;D存货年需要量;Q 每次进货批量;K 每次订货的变动成本;KC存货的单位储