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XX公司 员工薪酬制度 （实行） 文件编号：ZH-GYTC001 版 本：1.0 页 数：柒页 编制部门：财务部 生效日期：二○○九年一月一日 制订人审核审批发布 目的 1.1 本制度建立在公平、合理、员工激励与保障兼顾的基础上，按员工承担的职责和工作的绩效来支付报酬。 1.2 为发挥我分公司，灵活多变的特有结构和管理模式，最大限度的激发员工的工作积极性特定制该薪金管理制度。 适用范围 珠海水电分公司所有员工。 薪酬等级 薪酬等级是指公司根据员工所任职位所承担的责任,所应具备的知识和技能,及对公司的价值、作用将职位划分为不同的层次，并且赋予其相配套的薪酬。 根据公司职位评估结果，职级/薪酬等级有8级。 职称等级如下:高级工程师、工程师、助理工程师、技术员、普工； 按职位等级如下：经理、副经理、各部门部长、职员、临时员工。 表一 薪酬等级表 等级职位/职称 备注 1经理2副经理3部门部长4副部长/工程师5助理工程师/技师6技术员7普工/工人8临时工 按照总公司人劳科发布的信息，决定职称/薪酬等级。 薪酬总额组成 月工资由基本工资+浮动工资+岗位津贴 年工资由月工资+“双薪”+年终奖金 基础工资 5.1 参考总公司标准。 浮动工资 浮动工资是短期激励的薪酬、是分公司对员工短期行为与业绩的奖励。 新酬等级显示每个职称等级的基础工资数值，共有八级。每个薪级具有一个最低值和最高值的幅度。幅度内的数值代表分公司对这职位可付出的薪酬。员工获得的薪酬取决于其个人目前职位，工作经验，工作绩效及对分公司的贡献。因此，在同一薪级内，不同员工可获得不同的新酬。 表二 浮动工资表 等级职位/职称薪酬（元/月）1经理0~50002副经理0~35003部门部长0~30004副部长/工程师0~25005助理工程师/技师0~20006技术员/高级工0~15007普工0~8008临时工0~500 岗位津贴 针对不同职位的不同特点和价值实现，分公司按照职称等级制定出岗位津贴 表三 岗位津贴表 等级职位/职称薪酬（元/月）1经理28002副经理25003部门部长22004副部长/工程师18005助理工程师/技师13006技术员/高级工10007普工8008临时工按实际天数计 外派津贴 外派津贴是指由“聘请地”公司支付给我司人员的薪金，被外派人员理论在我司只发基本工资。 所有外派津贴需根据实际情况提出申请，才可按实际发生的日期执行。 原则上，领取外派津贴的员工不能再报销在工作地区之住宿费和餐费。 年终奖金 分公司员工享受年终奖金的薪资待遇。具体情况视当年公司经营状况执行。 年终奖在每年的农历年末发放。 探亲津贴、假期 遵守总公司制度 福利及补贴 综合福利项目是公司提供给员工劳动报酬，津贴, 社会保险之外的额外福利，目的在于提高公司员工的生活素质，体现了公司对员工的全面关怀。 公司综合福利包括以下项目：交通津贴、通讯津贴误餐津贴、标准如下表： 津贴项目支付标准（元/月） 适用职级 备注通讯补贴按实结算1按实结算2400工程部部长3003不包含工程部部长20041005、6、7无8误餐津贴30元/餐1 – 8 出差误餐50元/餐1 – 8出差住宿80元/晚1 – 8 员工每人原则使用一个手机号码，并且此号码需在公司财务部备案，通讯补贴每月按发票报销，发票要求是打印式且有员工姓名，低于报销额度的按发票金额实报实销，超出报销额度的按等级上限额度报销。 五险一金 执行总公司标准 调薪 绩效调薪: a) 员工每年有两次以季度绩效考核为依据的调薪机会。 b) 绩效调薪的方法和审批程序按每年制订的本年度“薪酬管理指引”执行。 绩效调薪周期如下: 月份123456789101112绩效评估XXXX调薪XX 岗位调薪 13.2.1 晋升是指员工将接受新职位的任命，新职位的职责及所需要的技能一定是比现时的职位是增加的。