2019-2020年XX公司集团安全目标管理责任制度.docVIP

**************工程 安全目标管理责任制 编制： 审核： 批准： 二0一一年五月十日 安全目标： 1）人身重伤及以上事故0次； 2）设备事故（由本单位供货、施工引起的）0次； 3）安全施工查禁违章处罚到位率100％； 4）送电考核事故（由本单位供货、施工引起的）0次； 管理责任制： 针对公司下发的安全目标，并根据中兴线路的实际情况制定了相应的管理责任制，本责任制要求责任到人，目标到人，真正实现有法可依、有据可查。 项目经理是线路施工过程中的安全第一责任人，在工程管理中必须严格执行公司的各项安全规章制度，并严控规章制度的落实。 项目部必须在开工前做到如下几点：①对工程进行《技术交底》。②开工前对施工人员进行培训并 考试（试卷留项目部务档）。③要求登高作业人员到县级以上医院查体，符合登高作业要求的人员才能进行高空作业施工。 项目经理协助项目总工和安全专工做好《安全风险分析》，风险分析要有实际意义和针对性，切实 符合现场施工情况，并得到落实和实施。 项目经理对关键点的施工必须到现场监督检查，发现问题及时制止，并依据条例做出相应的处罚。 项目总工对现场的安全技术具有监督检查的责任，每天开工前和收工后均应组织全体人员对当天的工作进行分析评论，找出优缺点。 项目总工应对现场的环境和施工条件非常清晰，掌控施工过程中的每一个环节，对工程施工的安全负管理责任。 项目