2019-2020年XX公司集团高速公路工程部管理制度汇编.docVIP

工程技术部管理制度汇编 一、主要人员职责 1、工程部长 （1）负责本项目施工过程的技术控制、工程项目的施工组织及调度工作，制定施工技术管理办法并组织实施。 （2）编制实施性施工组织设计并监督实施。 （3）负责现场施工技术调查、导线和水准点测量审核、图纸审核、现场核对、技术标准、技术交底、变更设计、技术创新、工程例会、施工资料、施工调度、过程监控、技术总结、竣工文件，解决施工技术疑难问题等工作。 （4）对项目工程部技术管理业务负责。 （5）做好环保措施的制定及落实工作。 2、技术主管 （1）严格按技术标准和施工图设计进行检查和质量控制，对工程施工质量负检查验收的把关责任。 （2）严把材料检验、工序交接、隐蔽工程验收质检关，审查操作者的资格，审查并签署检验批质量验收记录。 （3）深入施工现场，履行监督检查职责，对违反操作规程、???术措施、技术交底、设计图纸等情况，立即制止，视情节决定停工或返工，并报技术负责人、行政负责人或越级上报。 （4）参与区域内的工程质量动态分析和事故调查。 （5）加强与现场驻地监理的沟通与联系，督促工点技术人员及时提供完整的技术资料，填写隐蔽工程报验单并通知监理人员进行检查和签证。配合现场监理完成隐蔽工程的检查、验收等工作，执行有关指令。 二、编制施工组织设计、变更和开工报告 （1）实施性施工组织设计 1、施工组织设计的作用 施工组织设计是单位工程具体指导