党群工作部绩效量化考核方案.docVIP

PAGE 1 - 党群工作部绩效量化考核方案 根据公司《关于在公司和二级单位机关推行绩效量化考核的实施意见》（莱钢莱矿字〔2010〕4号文）精神，制定本办法。 考核原则 坚持公平、效率优先，突出业绩、克服不足，促进管理、提升工作质量。 考核程序 考核分月度考核及半年考核。考核由两项组成——工作业绩考核和工作纪律等其他方面考核。半年考核将半年内考核情况相加得出。 月度具体考核办法如下： 工作业绩考核 1、自我考评。每月由被考核人对自己的工作进行自我考核，根据工作计划或领导安排，对自己完成的情况进行打分（实行百分制），考核中须找出当月的最满意项及最不满意项，并对不满意项做出扣分。每月2日前将自我考核情况报考核小组。 考核小组考评。党群工作部实行周例会制度，每个人对本周工作进行汇报并将回报提纲交考核小组。考核小组每月依据周例会个人汇报和平时观察，对每个人进行考评。 考核小组由主任、副主任、团委书记组成，主任任组长。考核小组考核时，实行个人打分并相加后平均的办法得出每个人得分。 3、工作中出现失误者，在部内指出的每次-1分，在部内提出批评的每次-3分，在公司被指出的每次-5分，被公司提出批评的每次-8分。 4、自我考评占总分的40%，考核小组考评占总分的60%。 5、自我考评与考核小组考评，均按照岗位职责每项工作所占分数落实。在每月工作中将所进行的工作项按照100分计算。 计算方法