2019-2020年XX公司集团湖南大学勤工助学中心工作制度.docVIP

PAGE  PAGE 7 湖南大学勤工助学中心规章制度 湖南大学勤工助学中心工作制??? 一、工作分配制度 总经理负责组织的发展方向以及确定大型活动中各部门的工作任务安排，统筹勤工组织的整体工作方向。副经理具体分管（实体店、中心各部门的协调），并与总经理商讨具体决策内容。人力资源部负责结合日常人事的考核与工作进展情况向总经理和副经理提供管理方面的建议，并保证组织规章的有效执行（由办公室进行协助）。其他各部门部长主要负责本部门日常工作的执行与管理，并在日常工作中进行相应的人事考评，以作为换届选举与职位升降等人事变动的参考依据。 各部门的职责： 办公室：文件的整理和撰写，会议的记录。 人力资源部：人事考核，活动策划 宣传部：活动中的各种宣传如海报设计，博客校内管理。 市场部：外联和市场推广，场地申请与布置 财务部：中心内部和各实体店财政收支记录 活动策划部：大型晚会策划，中心内部活动如素质拓展，聚餐等活动的安排 二、工作记录制度 由办公室进行日常工作和会议具体内容的记录，同时各部们本月的工作计划、记录需按时办公室和人力资源部汇报工作情况（每两周一次，使用电子版），同时由人力资源部将各部门的会议与工作情况存入各部档案作为年终人事考评依据。 三、会议制度 中心工作会议：每两周一次，中心各部长以及副部长必须出席。