2019-2020年XX公司集团家装装饰公司奖惩制度.docVIP

寓囍施工管理奖惩制度 PAGE 1  PAGE 9 工 地 奖 惩 管 理 制 度 工地奖惩管理制度 总则 项目经理是与公司签定合同，承接公司分包工程的主要责任人，在起组织工人进行施工的过程中，获取相应的利润并承担相应的风险的人。项目经理应服从公司工程部经理与监理的领导，应遵守公司的各项管理制度。 此管理制度分为《处罚》与《奖励（暂行）》两部分。 公司将本着严格管理，奖罚透明的原则对项目经理给予相应的奖励或处罚。 对于项目经理的奖罚需履行申报程序。 下述各项奖罚规定最终解释权属寓囍装饰工程有限公司工程部。 奖励 凡得到锦旗、表扬信，牌匾或其他客户赠与的奖励物品上出现个人名字的（监理、工长）均得到奖励。 由客户服务部核实后，给予被表扬人奖励。 锦旗50元/面，表扬信20元/封，其他牌匾或奖杯等非常规奖品一律100元/个。 每次进行的处罚有20%奖励给优秀的工队。 每三月评选一次优秀工地，并颁发100—500元的奖金给予鼓励。 对公司提出合理化建议并被采纳者，给予100—1000元的奖金。 由工队介绍的客户给予工队1%的提成。 受表扬人接到奖励后向工程部经理申报，经核实后当月发工资时兑现。 本办法自2013年3月15日起执行。 三、处罚 根据承包协议书，若工期减少十天，须填写工期保证书，并在保证书