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二、项目工期管理过程控制 （三）、影响施工进度的因素分析 二、项目工期管理过程控制 （四）、项目工期管理流程 二、项目工期管理过程控制 编制年度总进度计划，根 据总进度计划编制月进度 计划，根据月进度计划编 制周进度计划，并组织现 场实施。 （五）、工期索赔： 二、项目工期管理过程控制 工期索赔的流程 1、进度计划的预控 2、项目内部分析 3、向业主提交联系单（附进度计划、图片） 4、监理例会形成会议纪要（或以项目周月报形式，报至监理签收） 5、提交工期索赔签证，包括相关费用签证 6、签证办理完毕，及时提交事业部。 二、项目工期管理过程控制 三、项目工期管理的要点 1、进度计划的编制，调整 2、生产要素的监管（劳动力、机械、物资、技术支持） 3、赶工计划的措施、进度计划的制定 4、工期签证的办理 四、工期管理文件资料 1、中标通知书（如没有正式的，可以以申请项目用章的理由与业主协商） 2、招标文件、投标书、总承包合同内关于工期方面的条款、承诺 3、开工报告（如业主手续不全、可采用开工证明的方式） 4、总进度计划（如过程中调整，另行提报。） 5、月进度计划（采用进度计划管控表） 6、月进度报表 7、项目经理月度报告 8、顾客满意度调查表 9、项目周进度计划（项目留存） 10、项目每日情况报告表（每周事业部收集电子版集中发工程管理部） 11、收尾计划 第三篇 总结篇 项目工期管理总结 项目工期管理五小成果、QC总结 项目工期管理自我总结 一、项目管理总结 一、项目管理总结 二、项目工期管理五小成果、QC总结 1、项目可根据实际情况，对采用新工艺、新技术、新材料缩短 工期，取得成果进行总结。 2、通过组织QC小组，对工期进行监管监控，并对成果进行总结。 三、项目工期管理方面讨论 三、项目工期管理方面讨论 一、德者居上 三大领导素质： 目标明确、善定愿景 手握紧箍，以权制人 以情感人，以德化人 二、能者居前 三、智者在侧 四、劳者居下 谢 谢 项 目 工 期 管 理 中国建筑第八工程局有限公司西北分公司MPP培训班第一期 陈 佳 2015年1月27 引言 引言 第一篇 策划篇 一、项目工期管理策划依据 二、项目工期管理策划内容 三、项目工期管理策划注意事项 四、项目工期管理策划阶段性成果 一、项目工期策划的依据 1、施工图纸：分部分项统计、工程量核算或估算 2、施工合同：施工范围、合同开竣工时间、日历天、合同要求工期节点以及相关奖罚 3、招标文件：招标文件内对总工期、节点工期的要求以及相关奖罚 4、投标文件：投标文件内对总工期、节点工期以及相关奖罚的承诺 5、中建八局标准化管理手册（2013年12月1日实施） 、中国建筑股份有限公司《项目管理手册》 6、全国统一建筑安装工程工期定额，业主、当地政府主管部门对工期方面的要求 7、项目经理部对施工现场情况的评价：⑴建设方基本情况调查表，⑵项目所在现场情况调查表 8、项目经理部对工期规划的整体思路，可形成会议纪要形式 一、项目工期策划的依据 一、项目工期策划的依据 二、项目工期策划的内容 1、工期目标确定： 1.1总工期目标：合同开竣工日期，日历天数 1.2合同节点工期目标：由合同内约定 1.3三大工期控制节点：基础、主体、竣工日期 2、制度建设： 2.1项目工期管理制度（组织机构管理） 2.2项目进度保障制度（生产要素管理） 2.3工期管理考核奖罚制度（措施管理） (一)、一级策划 3、项目工期管理主要计划： 3.1项目总进度计划:应用于施工组织设计、总进度节点安排、总承包管理、报监审批。 3.2项目年度目标：应用于成本核算、年终盘点、年度总进度计划调整 3.3项目月进度计划：应用于月度生产安排、月度盘点、工程款申报、月度内次要工序调整、延误工序月度赶工 3.4项目周进度计划：应用于下达周施工任务、赶工措施实施、延误工序赶工消化、监管月度计划完成 3.5项目日生产安排：应用于下达日生产任务、控制周内计划实施过程 二、项目工期策划的内容 3.6年劳动力计划：用以劳务、专业分包招投标；现场临建准备 3.7月劳动力计划：保证施工工序的顺利穿插，应对必要的赶工 3.8材料总计划：用以物资供应商招投标；布置现场堆放场地 3.9月材料计划：保证施工工序的顺利穿插；应对必要的赶工 3.10应急性材料计划：主要为应对赶工；特殊事件的应急处理 3.11机械设备进退场计划：由进度计划衍生；保证后续工序的顺利进行 3.12月进度计划完成情况报表:作为公司两级机关收集数据、监控项目的依据 3.13月进度计划考核，对滞后情况分析，采取措施：作为项目部内部控制工期，调整计划、采取措施的依据 二、项目工期策划