企业战略管理第4.pptxVIP

第四章 战略承诺、战略方向与战略目标学习目标了解确定战略制定任务所包含的主要内容。理解战略承诺的性质、内容与表现形式，能够识别与分析一个具体企业的战略承诺及其构成。领会宗旨陈述、愿景与战略意图之间的关系。理解基本战略的各种选择。了解战略目标的类型与内容，理解有效战略目标的基本要求，掌握制定企业战略目标的方法与技术。导入性案例：阿里巴巴自1999年成立以来，随着公司内外环境与顾客需求的快速变化，阿里巴巴先后经历了诸多威胁与机会，公司的业务范围、市场范围与管理模式一直在变化，但公司始终坚守未变的就是明确和坚定的战略承诺。秉承“让天下没有难做的生意”的宗旨，十几年以来，阿里巴巴始终把中小企业的生存、成长和发展作为自身生存、成长的根基和希望。阿里巴巴的愿景是：构建未来的商务生态系统。让客户相会、工作和生活在阿里巴巴，并持续发展最少102年。对战略承诺的恪守，推动着阿里巴巴不断地创造奇迹。第4章 战略承诺、战略方向与战略目标4.1 确定战略制定的任务4.2 战略承诺4.3 战略方向选择4.4 企业的战略目标4.1 确定战略制定的任务确定战略问题构建解决战略问题的备选方案评价各种备选方案4.1.1 确定战略问题战略问题是那些源自企业内部或外部关键环境因素的趋势性变化，并且对企业现在和未来的发展具有重大、整体和长期性影响的问题。内外环境分析之后，企业战略管理者需要按照重大性、整体性和长期性的原