施工技术工作管理办法.docVIP

—PAGE 22— —PAGE 21— 中铁一局集团有限公司施工技术 工作管理办法 1 总则 1.1为强化工程项目施工技术工作的精细化管理，更好地贯彻执行国家工程建设领域的各项法律、法规、规范和标准，使施工技术管理实现规范化、标准化、制度化，提高企业管理水平和盈利能力，特制订本办法。 1.2施工技术管理是施工企业现代化管理的重要组成部分，贯穿于企业项目管理的全过程，是项目管理的重要支撑和基础。施工技术管理水平直接反映着工程项目的工期、质量、安全、成本、环境保护和职业健康等控制能力，施工企业必须高度重视施工技术管理工作。 1.3施工技术管理工作的主要原则 1.3.1 认真贯彻执行国家现行《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326）、《建筑施工组织设计规范》（GB/T 50502）、《建筑施工企业安全生产管理规范》（GB 50656）和有关的法律法规、技术准则、技术标准及行业有关规范、标准。 1.3.2 执行管理体系及相关标准，以顾客为关注焦点，充分满足顾客的需求，精心组织、科学施工，以合同为依据，实施精品战略，构筑精品工程。倡导绿色施工，实现节能减排，创建和谐企业。 1.3.3 施工技术管理必须注重经济效益，在保证安全、质量、工期的基础上，把技术的先进可行性与经济合理性相统一。 1.3.4建立畅通、快捷的信息渠道，形成横向到边、纵向到底、统一有效的施工技术管理网络。 1.3.5施工技术工作要做到规范化、标准化、制度化，并满足可追溯性要求。 1.4施工技术管理的基本任务 严格按设计文件、验收标准和规范（指南）施工，争创优质工程；积极开展科技创新，大力推广应用“四新”技术，努力提高传统产业的科技含量；强化基层施工技术管理，建立通畅的信息渠道，形成有效的施工技术管理网络；建立良好的施工秩序，文明施工，确保安全、质量、工期，提高生产效率，创造最佳效益；及时收集、整理、总结施工中的经验和教训，编写技术总结和工法并组建技术档案。 1.5本办法为集团公司施工技术管理工作的纲领性文件，集团公司其它与施工技术管理工作相关现行管理文件为本办法的配套文件，本办法未尽事宜应参照其执行。 2 管理体制 2.1实行总工程师技术负责制 集团公司、子（分）公司、项目经理部（指挥部）均设总工程师，他们是所在单位和项目的技术总负责人，是所在单位的领导成员之一，主管本单位施工技术管理工作。 2.2各级施工技术管理部门的关系和设置原则 2.2.1施工技术管理业务，分别由集团公司施技部及子（分）公司、项目经理部（指挥部）施工技术管理部门归口管理，分级负责。下级施工技术管理部门受上级施工技术管理部门的检查、监督和业务指导。施工技术管理部门实行职、责、权合一，在本单位分管生产领导和总工程师的领导下，代表企业行使施工技术管理职权，既是指挥、协调、监督生产的部门，又是咨询、服务、保证部门，是本企业施工技术管理中心。 2.2.2项目经理部（指挥部）是企业的派出机构，代表企业具体负责工程项目的管理，按企业授权范围开展施工技术管理工作，业务上接受企业施工技术管理部门的检查、监督和指导。 2.2.3各级施工技术管理部门的职责范围根据生产需要确定，依业务简繁程度、按“一专多能、一岗多责、动态管理”的原则进行定员定编，明确责、权、利，实行岗位责任制。 3 各级施工技术管理部门的职责和职权 3.1集团公司施技部的职责和职权 3.1.1职责 1）在年初编制集团公司年度指导性施工组织设计和在建项目施工组织设计（专项施工方案）审核计划，及时督促各单位按时上报集团公司和本公司审核计划中确定的实施性施工组织设计和专项施工方案，并认真审核，确保审核工作的闭合、内业资料具有可追溯性。 2）组织或参加集团公司直接管理工程的施工调查，参与项目管理策划书的评审。审查难点工程的实施性施工组织设计和专项施工方案。 3）组织协调和解决施工中的技术问题，对施工中出现的重大问题或普遍性问题进行跟踪、分析、研究、处理。 4）编制集团公司年、季度工程施工生产计划。 5）监督检查工程施工，特别是重点、难点工程施工的进度、质量、安全的执行情况，积极为现场提供技术服务和业务指导。 6）按照集团公司《施工临时设施设计鉴定管理规定》的要求组织或参加施工临时设施设计的方案审查及现场鉴定工作。 7）督促现场采用新技术、新工艺、新材料、新设备，推广先进经验，组织工法的开发和应用，促进企业科技进步。 8）督促、指导各施工单位按照有关规定及建设单位要求编制竣工文件，工程竣工验交、编写工程总结等工作。 9）建立健全生产调度指挥系统，掌握集团公司在建工程项目的施工情况，及时收集、分析和反馈信息、上传下达，协调各项施工生产要素。 10）及时收集和提出对现行施工技术规范（指南）、规定、细则、技术标准等的修订补充意见。制定和修订集团公司施工技术