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人力资源规划 适用于 助理人力员管理师 人力资源管理 我们将会一起探讨： 一、（企业）组织信息的采集和处理 （助） 二、 人员计划的制定。 （助）（师） 三、 组织机构的设置与调整 （师） 四、 企业人员供求平衡 （师） 五、人力资源费用的预算的编写（自学） （助）（师） 为什么要人力资源规划？ 什么是人力资源规划？ 人力资源规划对企业有什么作用？ 怎样进行人力资源规划？ 怎样做到企业人力资源得供需平衡？ 学习方法的建议： 先学习重组补充部分； 对人力资源规划的基本概念、过程、操作有系统的了解。 再学习课本中其它的主题； 让知识延伸到教材上的组织（市场）调研、组织机构设置 岗位设计、等这些人力资源规划的周边知识。 然后通过自学掌握人力资源预算的编写； 学会计算项目、公式和方法。 最后按照考试指南熟读重点内容. （请注意，许多人力资源规划有关的知识并非考试重点） (企业) 组织信息的采集 （企业）组织信息的处理 （企业）组织信息的分析 组织信息调查研究的 阶段 和 步骤 （实际上讲的是顾问式的组织（市场）调研！） 第一阶段－调研准备 初步情况分析－利用已知信息作初步问题判断。 非正式调研－－与专业人士沟通，确认调研方向。 确定调研目标－确定调查项目的重点。 第二阶段－正式调研 决定信息来源－重视原始资料（128页）